Økonomi og finans: Jim Poulsen har ledet den ene filial i BG Bank efter den anden. Altid større filialer i det brand, der i 2007 blev fusioneret helt ind i Danske Bank. Og det er der en forklaring på.
14. marts 2008, 14:33
”Jeg har primært fået turnaround-opgaver, hvor enhederne ikke har fungeret. Når de fungerede optimalt igen, har ledelsen sendt mig videre til en større opgave,” siger Jim Poulsen og peger selv på en oplagt forklaring:
”I al beskedenhed har jeg en evne til at drive en sund forretning. Jeg analyserer hurtigt omgivelserne og fokuserer på de mest relevante indsatsområder. Det har resulteret i rigtig flotte vækstrater og nøgletal inden for indtjening, personale og kunder.” Nøglen til den succes er ifølge Poulsen at fremme team-ånden i enheden, så alle løber samme vej med et højt engagement.
Reelt er Jim Poulsen avanceret oven ud af filialnettet og er sendt ind i et intensivt uddannelsesforløb. ”Formålet er at få optimeret mine kompetencer inden for generel ledelse og erhvervsområdet. Kredit- og erhvervsområdet er en vigtig del af banken,” siger Jim Poulsen, der også har imponeret på uddannelsen:
”Han er absolut i top på uddannelsen og bidrager forbilledligt med sin faglige viden og erfaring,” siger Kim Vestergaard Larsen, program manager, AVT Institute of Executive Education.
JIM POULSEN
35 år. Danske Bank. Bankuddannet.
1998-99: BG Bank i Købmagergade.
1999-06: Filialdirektør forskellige steder i BG Bank.
2006-07: Afdelingschef, BG Business Development.
2007-: Kompetanceudviklingsforløb, Danske Bank, Certificate in Business Administration, AVT.
Tilbage til Mød dansk erhvervslivs 100 nye talenter
