29. maj 2009, 06:00 – opdateret 18. maj 2012, 06:00

McKinsey & Company har gjort det igen. For tredje år i træk landede det amerikanske management-konsulentfirma som industriens Rolls-Royce – udnævnt af konsulenterne selv på sitet vault.com baseret på en rundspørge til 4.000 konsulenter.

Taler man om en branche, hvor anerkendelse virkelig har en betydning, så må det netop være i konsulentbranchen.

Her betyder brand, relationer og veludført arbejde på cv’et alt – og der har McKinsey sat sine spor, fortæller professor Flemming Poulfelt fra CBS, der har nærstuderet konsulent-industrien, bl.a. som medredigerende på bogen “Handbook of Management Consulting”:

”McKinsey er blevet en guru-virksomhed, som har høj status, og den kan man ikke komme uden om. Den er ikke den største, men den absolut foretrukne rådgiver i topledelsen, og det gælder både i det private og offentlige,” siger han.

Over hele verden, vel at mærke. Sammen med Flemming Poulfelt ser vi nærmere på den internationale konsulentverden.

Succes med skarp fokus
For hvad har gjort især amerikanske konsulentfirmaer til de mest velrenommerede inden for strategi og ledelse, og hvorfor kender vi egentlig så få personnavne? Og hvordan kan det være, at det aldrig er lykkedes danske konsulentvirksomheder at få greb om internationale markeder?

Et godt sted at begynde at besvare spørgsmålene er netop hos McKinsey. En af forklaringerne på succesen er en skarp fokusering.

”McKinsey har i konsulentverdenen holdt sig på en smal sti og fokuseret på management og strategi. McKinsey har f. eks. aldrig bevæget sig ind på it, og virksomheden laver heller ikke lederudviklingsprogrammer. Det er ren rådgivning,” siger han.

Kom med på hele rejsen i den internationale management-konsulentbranche og se toplisterne over firmaer og navngivne konsulenter i Berlingske Nyhedsmagasins særnummer om konsulentbranchen, der udkommer fredag 29. maj.