29. januar 2010, 06:00

Først en lille, men vigtig anekdote inspireret af TV-quizzen "Hvem vil være millionær?". Du kender sikkert programmet: Hans Pilgaard stiller et spørgsmål, der er fire svarmuligheder, og svarer du rigtigt på 15 spørgsmål i træk, kan du gå hjem med 1 mio. kr. under armen.

Nu skal man jo ikke være alt for hård ved deltagerne, så der er selvfølgelig hjælp at hente, hvis tæppet går ned. Her kan man bruge de såkaldte "livliner", som er tre ekstra chancer for at nå millionen:

1) Du kan bede "computeren" om at reducere svarmulighederne fra fire til to, 2) du har lov til at ringe til en særligt klog bekendt, eller 3) du kan spørge publikum til råds.

Og hvad er så interessant ved det? Ikke noget særligt, hvis det ikke var for den amerikanske klummeskribent James Surowieckis berømte bog "The Wisdom of Crowds" fra 2004. Heri fremføres nemlig det kontroversielle argument, at en større gruppe af mennesker altid er bedre end det enkelte geni.

Bedre til at få ideer, bedre til at træffe beslutninger og bedre til at forudsige, hvad der sker i morgen. Utallige psykologiske studier beviser dette, og ovennævnte tv-quiz gør det såmænd også: Den kloge ven i telefonen svarer i gennemsnit rigtigt på to tredjedele af spørgsmålene. Publikum i salen, skønt almindeligt intelligente, rammer i gennemsnit rigtigt 9 gange ud af 10.

Gør innovationen åben: Og nu til sagen, som dog handler om præcis det samme: Alt for mange virksomheder gemmer sig bag lukkede døre, når nye ideer skal forvandles til ny forretning: Opdagelser stemples som strengt fortrolige, intellektuel ejendom holdes bag lås og slå, og hele processen foregår i det skjulte, indtil – bang! – produktet lander på markedet.

Denne fremgangsmåde er langt fra hensigtsmæssig ifølge den danske innovationsrådgiver Stefan Lindegaard, der samtidig lancerer en helt ny model, han kalder "åben innovation".

Grundtanken i den nye model er, at man åbner dørene og bruger eksterne kilder gennem hele innovationsprocessen. Fra kunder, leverandører og venner af huset til innovationsledere, guruer og tekniske genier. Alle kan de være med til at sætte turbo på udviklingen, hvis blot de får lov til at være med i processen.

"Næste Stop: Åben Innovation" er en praktisk guide til arbejdet med åben innovation. Den er nem at læse, nem at anvende og en god inspiration til alle dem, som arbejder med innovation.

Desværre er det også en noget traditionel ledelseshåndbog med sin påfaldende mangel på sproglig kreativitet samt en fortælleform, der mest af alt minder om powerpoint på tryk. Lindegaard praler af at stå bag et netværk af 800 innovationsledere fra hele verden. Hvorfor bidrager de ikke med viden og erfaring, så bogen blev løftet op i et internationalt format? Ej heller forfattere tager skade af lidt åben innovation.

Når det så er sagt, har Lindegaard en vigtig pointe: Danske virksomheder har alle forudsætninger for at blive verdensmestre i åben innovation, men det kræver, at vi tør tage del i den globale udveksling af viden, som til stadighed tager til. Der er med andre ord kun én ting at gøre:

Træk gardinerne fra, ring til en ven, tag denne bog under armen. Frem for alt, spørg publikum, for de kender helt sikkert svaret! Hvorfor ikke bruge alle sine livliner? Måske når man millionen.

Læs flere anmeldelser på bny.dk