Danmarks Bedste Arbejdspladser: Holdånd og et højt kommunikationsniveau er to af de vægtige forklaringer på, at J. Lauritzen er stormet ind på årets liste over Danmarks Bedste Arbejdspladser. Og finanskrisen rokker ikke ved, at rederiet fortsat vil arbejde målrettet på at højne medarbejdernes tilfredshed.
21. november 2008, 00:00
I stifternes ånd
Da brødrene Ivar og Knud Lauritzen i 1945 etablerede JL-Fondet som ejer af familiens rederiaktiviteter, havde de allerede dengang et vågent øje på arbejdernes trivsel.
Den tradition gør den nuværende ledelse meget ud af at holde i hævd. Og med den nuværende ejerstruktur, hvor JL Fondet via Vesterhavet A/S ejer J. Lauritzen, mener Tove Nielsen, at rederiet har alle muligheder for fortsat at prioritere kompetenceudvikling og tilfredshed hos virksomhedens ansatte.
”Det er vigtigt, at vi holder fast i den udvikling, vi har startet,” siger hun.
Finanskrisen kommer heller ikke til at påvirke J. Lauritzens HR-område. Tove Nielsen har de samme midler til rådighed til næste år, som hun har haft i år.
”At spare på medarbejdernes udviklingsmuligheder ville være at skyde os selv i foden. Det er medarbejderne, der skal levere en indsats, også når markedsforholdene ændrer sig voldsomt,” siger Tove Nielsen.
For Therese Stenderup, senior operations manager, er det vigtigt, at der ikke er forskel på ledere og medarbejdere.
”Vores chefer har altid tid til at tale med os. Og har vi private problemer, har de også tid til det, og kan arbejdspladsen være med til at finde en løsning, er cheferne meget villige til det. Det, synes jeg, vidner om engagement. Og det smitter videre ned i organisationen,” mener Therese Stenderup.
