Jonas Ridderstråle, der blev berømt for bogen ”Funky Business”, har sammen med Mark Wilcox skrevet en ny businessbog: “Re-energizing The Corporation” om den helt nødvendige begejstring.
14. maj 2008, 21:15
Den nyeste bog fra Jonas Ridderstråle og hans medforfatter Mark Wilcox er mindst lige så provokerende som Ridderstråles herostratisk berømte bog fra sluthalvfemserne om ”Funky Business”.
”Re-energizing The Corporation” langer ikke bare ud efter den traditionelle ledelsesform i det etablerede erhvervsliv, men kommer med en række konkrete forslag og anbefalinger til, hvordan en virksomhed udnytter medarbejdernes potentiale. Det er her, at de ekstra ressourcer kan og skal hentes i konkurrencen. For, som forfatterne spørger, når alle lederne har gennemgået de samme bøger på deres MBA, der er taget på de samme ledelsesskoler, og 147 af verdens 200 største virksomheder bruger den samme konsulentvirksomhed som rådgiver, hvordan kan disse virksomheder så reelt adskille sig fra hinanden?
Det er der kun ét svar på: Gennem deres medarbejderes begejstring og udnyttelse af deres psykologiske og sociale kapital. Overskriften er de tre engelsksprogede e’er: envision, engage og execute.
Det etablerede erhvervsliv bliver kun sparket en smule over skinnebenene. For
eksempel på grund af, at man de fleste steder belønner medarbejdere, der aldrig laver fejl. Hvilket formentlig skyldes, at de aldrig tager en chance og dermed ikke får udnyttet deres viden. Som en undtagelse fremhæves den tidligere koncernchef for IBM, Thomas J. Watson, der indkaldte en salgsansvarlig til møde. Han havde netop tabt 5 mio. dollar på et projekt og var sikker på, at han ville blive fyret. ”Ikke tale om. Jeg kan da ikke fyre en medarbejder, vi lige har brugt en formue på at uddanne!”
Ridderstråle og Wilcox optræder ikke som profeter med en simpel dagsorden, om
at alt skal ændres. De anerkender den hierarkiske struktur som nødvendig, og at
det konstant er nødvendigt for virksomhederne at operere med lavest mulige
omkostninger og effektive beslutningsprocesser. Men for at overleve på længere sigt skal engagementet, de gode ideer og innovationsprocesserne fremelskes. Og man skal huske, at det er svært at være kreativ med en pistol for panden.
Det er en svær balance mellem brugen af virksomhedens ressourcer, men den
skal findes. Der skal reelt rum til at udvikle kreative, risikofyldte ideer, som besvarer spørgsmålet: Hvorfor er vi her, og hvordan adskiller vi os fra konkurrenterne?
Bilfabrikken BMW giver et eksempel. Den har ansat en snes ingeniører alene til at
frembringe den rigtige lyd af dørene, der smækker, og den rigtige lugt i kabinen. Det er én af måderne, hvorpå produktet BMW adskiller sig. Hvis ikke nogen tør det, vil vi alle køre i Toyota Corolla.
”Re-energizing The Corporation” er på samme tid en provokerende og meget anvendelig bog. Jeg er overbevist om, at den med stort udbytte kan læses af alle med ledelsesansvar i enhver type virksomhed. Den får fem store stjerner, men må undvære den sidste på grund af en lidt forvirrende opbygning.
