Årets vinder af Berlingske Nyhedsmagasins imageundersøgelse slår kontra på den almindeligt udbredte opfattelse af globalisering. Et optimeringsprojekt har muliggjort produktion i Danmark.
1. maj 2009, 07:45 – opdateret 18. maj 2012, 04:45
I 2004 stod Novo Nordisk over for et problem: Produktionsomkostningerne skulle nedbringes for at stå stærk mod konkurrenterne, og en oplagt mulighed – i hvert fald i regnearket – ville være udflagning af arbejdspladser til lavtlønslande.
Men produktionsdirektør Per Valstorp ville det anderledes. Kun få troede på strategien, og den er da heller ikke blevet delt med offentligheden - før nu, hvor den har vist sit værd.
Det er i dag lykkedes at bevare antallet af medarbejdere i Danmark på status quo, mens Novo Nordisks salg er vokset.
Per Valstorp fortæller historien i denne uges udgave af Berlingske Nyhedsmagasin, hvor Novo Nordisk kåres som samlet vinder af magasinets store image-analyse.
En af forklaringerne på vinderplaceringen er netop medicinalfabrikantens finansielle styrke, som blandt andet kan tilskrives Per Valstorps store optimeringsprojekt i produktionen, der udgår 9.000 medarbejdere.
Handler om engagement
Optimeringsprojektet – der er kombineret med en ikke uinteressant globaliserings-strategi – har nemlig sænket Novo Nordisks såkaldte COGS, der betegner produktionsomkostningerne i forhold til den samlede omsætning, fra 28,3 til 22,2 procent.
“Mange tror, at lean handler om teknik og procedurer. Men det gør det ikke. Det handler i virkeligheden om ledelse og medarbejder-engagement, og derfor knækker mange halsen,” siger Per Valstorp.
Således indeholder Novo Nordisk store optimeringsprojekt store investeringer i uddannelse og omskoling. Det er endt som en solstrålehistorie, fortæller tillidsrepræsentant Niels-Erik Olsen, der i begyndelsen ellers lugtede problemer:
“Rygtet var løbet forud. Alle havde hørt nogle dårlige historier om lean. Samtidig blev der talt om globalisering og udflytning af arbejdspladser,” fortæller han.
Ingen fyret
En dårlig cocktail, som kom til at smage godt, blandt andet på grund af intern jobformidling.
“Omkring 500 stillinger er nedlagt, men ingen er fyret. Det var et genialt træk. Jeg ønsker ikke, at alle skal rykkes rundt hele tiden, men det kunne ikke undgås. Mange har faktisk også været glade for at prøve noget nyt,” siger Niels-Erik Olsen.
Per Valstorp gjorde det for at skabe tryghed:
“Vores overbevisning var og er, at vores egne medarbejdere er de dygtigste. Og kunne vi holde på dem, ville det være en kæmpe fordel,” siger Per Valstorp.
Læs hele artiklen, samtlige resultater for 140 virksomheder og meget mere i Berlingske Nyhedsmagasins særnummer "Guld Image 2009", der udkommer fredag 1. maj 2009.
