12. februar 2010, 06:00

Der er to måder at bygge netværk på: Man kan satse på tætte forbindelser med få eller etablere løsere kontakter til mange. I lukkede hierarkier kan de tætte netværk fungere bedst. I åbne, kreative miljøer duer de ikke, mener Anker Brink Lund.

”De løst koblede netværk er dem, som er mest nyttige i forhold til investeret tid,” siger han og sammenligner sine egne mange løse netværk med en plads i Rotary, hvor man bruger mindst en frokost om ugen på at møde de samme mennesker. I løsere netværk er man heller ikke så gensidigt forpligtet; får man et tilbud i netværket, kan man sige nej tak, uden at nogen af parterne taber ansigt ved det.

”Den ekstreme modsætning er jo mafiaen, som er et tæt netværk, hvor man får tilbud, man ikke kan afslå,” siger Anker Brink Lund – og ler. 

Kommunikationssfæren: Indtil sidste år sad Anker Brink Lund i bestyrelsen for Dansk Kommunikationsforening, hvilket ikke blot førte til samarbejde med formanden, Ole Schmidt Pedersen, og direktøren, Sonja Sukstorff, men også har bygget bro til en række kommunikationschefer, først og fremmest Lotte Leth-Sørensen, International Transport Danmark, Svend Bie, Dansk Arbejdsgiverforening, Steen Dahl Pedersen, Kommunernes Landsforening, og Leon Østergaard, Danmarks Statistik. Med til netværket hører også flere kommunikationskonsulenter, blandt andre Thomas Blach, Firstline, Michael Buksti, Communique, Anders Krarup, Krarup Kommunikation, og Charlotte Wandorf, Relation Lab, hvor professoren sidder i bestyrelsen sammen med direktør Fritz Schur og direktør Jan B. Olsen.

Se Anker Brink Lunds netværk i Berlingske Nyhedsmagasin 15. februar