Er selv chef og medejer af en større installationsvirksomhed (ca. 50 ansatte), er 29 år gl. og startede i virksomheden som 26-årig.

Min ældste medarbejder er 64 og den yngste 16 i min afdeling med ialt 8 ansatte. aldersmæssigt er der 2 der er yngre end mig, begge lærlinge.

Vær klar til at tage nogle tæsk når man starter som yngre leder, i særdeleshed hvis der er tale om en håndværkervirksomhed hvor der er ansatte i forvejen. Men vis dit værd, gå forrest, og vær løsningsorienteret. Hjælp dine folk når der er opgaver der driller og efter en periode vil du arbejde dig op i hierakiet mentalt. Når du kan noget de ikke kan (Og det kan du formodentlig, eftersom du er blevet leder i en ung alder) Så er det med at vise det uden at være overlegen.

I forhold til ovenstående case har jeg altid været meget komprimiterende, såfremt jeg hørte om en sådan situation, ville jeg først sørge for at isolere begge fra hinanden, således de ikke vil få mere tid til deres forehavende, sikre mig de holder pauser med mennesker jeg finder loyale og forskudt. Såfremt det fortsatte ville konfrontere de to hver for sig, spørge hvad meningen var og hvorfor de havde et problem. Nægtede de - fint, men således sikrer de sig også at min opmærksomhed på dette problem skærpes yderligere.

Så vidt det er muligt ville jeg undgå yderligere indblanding direkte fra min chef, men ville sparre med ham således han var orienteret om situationen samt involveret i mine løsningsforslag og handlinger, således har han et medansvar såfremt situationen skulle udvikle sig.

Som chef er det da endnu vigtigere at koere virksomhed fremad end at bekymre sig om hvad der sker i frokost stuen. Jeg var omkring 32 da jeg havde 1000 ansatte under mig og jeg kunne da ikke bekymre mig om hvad der bliver sagt i kantinen. det er foerst hvis der begynder at sprede sig en daarlig stemning at det er et problem og som leder er der adskillelige maader at undgaa det paa. Jeg mener at det er resultaterne af foretningen (baade kort og lang sigtet) der betyder noget og hvis de er positive saa har man jo gjort sit job. Hvis Mikael og Pia saa ikke er glade kan de jo selv vaelge at smutte. Saa laenge at deres opfattelse af chefen ikke har nogen inflydelse paa deres arbjede. (undskyld det danske men er lang tid siden jeg har boet der)

Hvem i alverden sidder og finder på disse dilemmaer? Jeg tvivler på at der er mange ledere som ikke har prøvet at lede en gruppe som var ældre, dygtigere, smukkere, eller hvad har vi, end dem selv. For slet ikke at tale om de svarmuligheder der ofte gives. Jeg tvivler på at dem der udarbejder disse har mere erhvervserfaring end en praktikplads. Det hele bærer præg af at være lavet af erhvervspraktikanten. Det er sgu ikke gode signaler ledernes fagforening sender med disse dilemmaer.

Man kunne jo passende spørge, hvorfor har så ung en gut overhoved fået jobbet? :). Dé der har valgt at ansætte ham, må vel forventeligt have overvejet spørgsmålet, ikke? :)....og som ansættende part, bør man ikke alene ansætte på dét papir der kommer ind af døren, men også på sammensætningsdynamikken!!!...ellers er man et skidt ansættelsesudvalg:).

Men hvis man forudsætter, at han virkelig ér en god chef, så starter han vel med først at tale med de implicerede - og dernæst markere sig på personalemøde.

- når dét er sagt -så kan der meget vel følge, at han derefter kun ansætter nye, der er yngre end ham selv, hvilket ikke nødvendigvis er hensigtsmæssigt...men det er virkeligheden, at chefer sjældent ansætter nogen, der kan være en risiko for dem selv:)...både statusmæssigt, fagligt og menneskeligt.

Er du en god leder bliver der overhovedet ingen problemer. Er du dårlig bliver du naturligvis "røvrendt". Det kan aldrig være medarbejdernes skyld, at unge ikke magter jobbet.

Start med at fyre 1-2 medarbejder, så er respekt ( frygten ) lagt fast...og find nogen på din egen aldre.....

Samme problem havde jeg oplevet mange gange i løbet af min karriere på Stanislaw.dk I/S (som jeg startede som 21 årig)- jeg er helt ening om at hvis man som chef er dygtig og kompetent, så burde ens alder ikke spille ind på arbejdspladsen.

Uanset om man som leder er for ung, eller for gammel, eller af en anden race eller måske med en anden uddannelse end flertallet, så kan man ikke tage ansatte ind til en samtale på baggrund af rygter!
Der kører altid intern snak (sladder og rygter), som er mere eller mindre hensigtsmæssig. De mennesker der påstår andet, har ikke fornemmelse for virkeligheden.
Hvis man som leder observere manglende gennemslagskraft eller troværdighed, må man lægge sig i selen og bevise sit værd.

Mvh Lars plbrake.dk

Det er altid akavet og skulle forsøge og agere chef for folk, der er betydeligt ældrer end en selv. Det ændrer imidlertid ikke på forholdet at det ikke fungerer vis der er medarbejdere, der sidder og bagtaler en og effektivt underminerer autoriteten af chefrollen.
IMO bliver man som chef i den situation nødt til at tage en dialog med Mikael og Pia og få tingene på bordet, i fald de har et problem med en selv.

Hvis man som chef er dygtig og kompetent burde ens alder ikke spille ind på arbejdspladsen. Hvis nogle af de ældre har et problem med det, må man slå fast over for dem at deres attitude ikke er acceptabel i en voksende forretning/virksomhed. Hvis ældre medarbejder mod forventning skulle være ude af stand til at acceptere vilkårene ved ata have en yngre chef, er der ikke plads til dem og deres stenalder meninger i virksomheden.