Hvis medarbejderne mister fokus på målet og bliver sløsede med resultaterne, bør lederen se på sig selv: mon ikke der er indsneget sig lidt ligegyldighed over for medarbejderne, der tilsyneladende klarer sig selv? Medarbejderne har stadig brug for at vide, at de er på rette kurs, at blive set og få lejlighed til at udvikle sig. Husker lederen at anerkende de mål, der opnås? Gives der nogensinde noget igen? Et klap på skulderen eller en lille fest i afdelingen?

Jeg tror på, mennesker og virksomheder udvikler sig bedst med fokus på anerkendelse, veldefinerede roller/ansvar, og frihed under ansvar. Jeg tror på, at det bedste resultat for virksomheden og at den optimale udvikling for mennesker og teams finder sted der hvor en dråbe mere er for meget….. og vi skal undgå at bærret flyder over. At give frihed under ansvar kræver mod og stor tillid fra lederen til medarbejderen - og den kommer kun gennem en målrettet indsats fra lederen på at opbygge den tillid. Jeg tror ikke på at der findes dovne medarbejdere/mennesker - men at der findes medarbejdere/mennesker der arbejder unden klare mål og uden en klar mening for det de laver. Derfor hvis du som leder skaber et tillildsfuldt miljø, med fokus på anerkendelse og ikke fejlfinding, hvor medarbejderen kender sin rolle med veldefinerede målbare mål og der gives positiv feedback - så kan du med stor fordel arbejde med frihed under ansvar, der skaber energi og begejstring og gode resultater - og det er vel det, det handler om.

Ingen af 5 ovenstående valgmuligheder er særligt virksomme, især ikke i rengøringsbranchen!
Denne branche er næsten kendetegnet på; manglende egenkontrol, konsekvens samt ikke mindst motiverende ledelse.
Jeg har de senere år været team- eller driftschef i tre forskellige virksomheder i denne branche - (når opfinderiet :-) ikke har tjent penge ind!)
Det første der har mødt mig hver gang, er en konsekvent mangel på konsekvens og motivering fra ledelsens side.
Frihed under ansvar er fedt og virker perfekt i en branche med lavt "selvværd" - frihed under ansvar giver medarbejderne en følelse af at betyde noget, og at de ikke bliver kontrolleret i hoved og r.. - eller for den sags skyld ikke bliver troet på!
Frihed under ansvar kræver dog en stor, engageret og løbende indsats fra ledelsens side, med venlige besøg uden varsel og på alle tidspunkter af døgnet, f.eks med en karton vandflasker en varm sommerdag eller bare en kage til kaffepausen - det virker!

Mvh. Lars plbrake.dk

Virker desværre kun på en vis gruppe mennesker og desværre er det en gruppe som er på hastig tilbagegang.
Den nuværende fremherskende gruppe er "Lav så lidt som muligt uden det bliver opdaget" som egentligt kun går på arb. for at få nogen penge til alle deres andre gøremål.
Frihed under ansvar kan stimuleres ved at løn eller bonus direkte og målbart følger resultaterne.