Du skal være både virksomhedens og afdelingens advokat. Det vil sige at du kun skal være loyal overfor ledelsen og dine medarbejdere i den udstrækning de i dine øjne tjener virksomhedens og afdelingens bedste interesser. Kun hvis du holder dig dette for øje kan du bevare din objektivitet og din integritet og dermed den respekt fra begges side, der er nødvendig for, at du kan fungere i den sandwich situation du er i. Du skal formidle begges budskaber og derfor er både 1 og 2 vigtige, men vigtigst er det at både medarbejdernes forslag og ledelsens politik diskuteres udfra hvordan virksomheden forbedres derved, for det er ultimativt det, som er alle ansattes, medarbejdere og ledelses, overordnede fælles interesse.

Manden på gulvet har altid brokket sig over de høje herrer og vil altid gøre det. Det er ikke en situation, der kræver et indgreb, men højst lidt tålmodighed, også selvom kritikken skulle være helt eller delvis berettiget. Hvis man endelig mister tålmodigheden, kan man ty til løsning 5. Som mellemleder må man dog til enhver tid stå på mål for topledelsens politik - sådan er det bare.

Et meget udbredt billede i erhvervslivet er inkompetance i ledelsen og blandt mellemlederne, hvoraf sidstnævnte ofte piskes rundt på ucharmerende vis.

Faglig dygtighed er ikke altid enslydende med god ledelse og ubestridelig kompetance!

Kompetancen skal være bøjelig hele vejen rundt, hvis man vil have succes i erhvervslivet. Uden tilstrækkelig forståelse, føling og lydhørhed er man på den sikre vej til fiasko!

Lyt altid til kritik og tag den alvorlig. Drøft de muligheder der måtte kunne affødes ved at ændre fremfærd og forklar altid hvorfor ledelsen har valgt som tilfældet er. Forhandel dig til en fælles løsning hvis du ser muligheden foreligger, selvom det måske ikke altid er den vej du ønskede at gå. Resultatet heraf fortrydes sjællent!

Du har valgt dine medarbejdere. Uden respekt for deres holdninger og virke, er det dig som leder der har forvejlet dit valg af medarbejdere til at varetage dine interesser!

Ansvarsfuldhed og gensidig respekt mellem ledelsen og ansatte er bøjelige nøjeord. Uden disse bånd, er der ingen vej til succes!

Dig som iværksætter er principielt bestemmende, men er du kvalificeret? - Derfor lyt altid til andre!

Gør aldrig hvad du ikke ønsker andre skal gøre i din virksomhed!

Vær altid foregangsmand og bryd aldrig en aftale hvad end det måtte indebære for dig personligt. Kun derigennem bevarer du respekten for din fremfærd!

Din evne som iværksætter med succes er betinget heraf!