Ikke mange managementteorier har fundet samme udbredelse som bogen ”Blue Ocean Strategy” fra 2005. Berlingske Nyhedsmagasin har interviewet en af forfatterne, W. Chan Kim, på hans arbejdsplads på Insead.
27. april 2011, 06:45
Alt for mange virksomheder forstår ikke, at det er nødvendigt at starte forfra, når der skal fastlægges en ny strategi," siger W. Chan Kim, som er professor på Insead lidt uden for Paris.
Lidt på afstand af den verdensberømte business school finder man Blue Ocean Institute i byen Fontainebleau. Her sidder Chan Kim til daglig, når han ikke lige er på en af sine utallige rejser.
Siden han og Renée Mauborgne udgav bogen "Blue Ocean Strategy" i 2005, er der solgt knap tre millioner eksemplarer. Og W. Chan Kim er blevet en person, der bliver lyttet til. Hans tanker er slået igennem på et niveau, som enhver professor drømmer om. En af forklaringerne på bogens gennemslagskraft og holdbarhed er det umiddelbart simple budskab: Blue Ocean i dag er
Red Ocean i morgen.
Hvad betyder sociale medier for Blue Ocean Strategy?
"De sociale medier giver en hurtig spredning af information. Det betyder, at kunderne og i særdeleshed forbrugerne bliver smartere. Det betyder, at det strategiske paradigme bliver forskudt fra at være på virksomhedernes præmisser til at være kunderne, der har fået overtaget. De traditionelle strategiske analyser har taget udgangspunkt i virksomhederne. Blue Ocean Strategy har taget udgangspunkt i kunderne og skabelse af værdi for dem," siger Chan Kim og tilføjer:
"De sociale medier har gjort forbrugerne mere krævende og mere indsigtsfulde. Det betyder samtidig, at marketing skal til at spille en ny rolle. Marketing kan ikke bruges til at skabe en kunstig efterspørgsel. Kunderne lader sig ikke snyde, da de ved, hvad produkterne består af, og hvis nogen virksomheder ikke lever op til det, vil det blive kommunikeret bredt gennem de sociale medier."
Læs hele interviewet med W. Chan Kim i Berlingske Nyhedsmagasin 27. april
