26. februar 2010, 06:00

For at kunne lede andre skal du kende dig selv. Et af tidens hotteste ledelsestemaer er autentisk ledelse. En leder skal i højere grad bruge sig selv og sin personlighed i sin ledelse end managementmodeller og værktøjer. Men hvem er jeg?

Mange ledere oplever, at de ikke har tid til at reflektere. Mange ledere føler det ikke oplagt, at de skal bruge tid på at sidde helt stille og fundere over livets små og store spørgsmål, mens hverdagen buldrer af sted. Alligevel kan det være afgørende at bruge tid på stille refleksion. Det er ofte i den helt stille stund, at vi får netop den afgørende ide eller den indsigt, som kan bringe os langt videre. Samtidig ser vi, at antallet af stressrelaterede sygdomme hos ledere stiger. Det er skidt for produktiviteten, og det kan være en personlig tragedie.

På den baggrund kan der være god grund til at overveje, hvordan vi finder redskaber og teknikker til at håndtere hverdagen. Ivan Fruergaard og Bo Heimann skriver i "Nærværets kraft – og kunsten at lede sig selv", at vi igennem meditation, mindfullness og nærvær kan opnå en grundlæggende bedre livskvalitet. Om de har ret i det, afhænger i nogen grad af, hvem læserne er.

Forfatterne mener, at bogen skal læses langsomt og i mindre bidder, så der er tid til refleksion og meditation undervejs. Og der er flere krav til læserne: For at få det rigtige udbytte af bogen skal læseren også opfylde mindst et af følgende to krav:

1. Læseren skal have fået et vink med en vognstang af virkeligheden om, at der skal ske forandringer. Det kan være i form af skilsmisse, fyring eller sygdom.

2. Læseren skal have oplevet en indre nødvendighed for forandring baseret på en erkendelse af, at det må være muligt at leve livet på en anden måde.

Ifølge forfatterne skal man ikke læse bogen, før man har dette behov – det krav kunne jeg dog ikke efterleve i forbindelse med læsningen. Det kan derfor være vanskeligt at vurdere bogen på dens egne præmisser. Men der er næppe tvivl om, at mange mennesker desværre nemt kan leve op til de lidt nedslående forhold.

Efter en ret grundig introduktion til nærværets kraft og til, hvorfor det er centralt at arbejde med den, er bogen tematiseret i fem temaer - de fem A’er:

1. Agenda – erkend det dybeste formål med dit liv.

2. Ansvar – tag ansvar for at realisere formålet.

3. Accept – slut fred med fortiden og omfavn nutiden.

4. Adfærd – optræd bevidst.

5. Action – sæt handling bag dine ord.

Selvhjælpsbog: Bogen igennem er der indlagt en lang række meditationsøvelser, hvor læseren skal trække vejret dybt. Der er en væsentlig inspiration fra de nordamerikanske indianere, buddhisme, mindfullness og frem for alt Eckhart Tolles bog "Nuets kraft". "Nærværets kraft" ligner af den grund til forveksling en selvhjælpsbog af amerikansk herkomst.

Jeg har her anmeldt bogen ud fra et ledelsesperspektiv, og derfor kan det ikke blive til mere end to stjerner. Bogen har en væsentlig pointe i, at vi skal bruge tid på at reflektere, men dens selvhjælpspræg og antipati mod store dele af vestlig ledelsestænkning gør den ikke videre egnet som ledelsesbog. Hvis bogen vurderes som en selvhjælpsbog, er den fin og langt bedre skrevet og tænkt, end hvad den genre ellers kan opvise. Den er ikke fri for klicheer, men der er langt imellem dem. n redaktion@bny.dk