30. april 2008, 15:07 – opdateret 15. maj 2012, 05:24

Fortæl om din passion?

“Jeg interesserer mig for noget, hvor jeg kan skabe resultater. Hvis jeg er et sted, hvor jeg kan skabe resultater, så fylder det mine tanker fuldstændig. Med tiden er jeg dog begyndt at tænke mere holi­stisk. I starten af min karriere havde jeg stort set kun øje for målet.”

Hvordan fandt du den karrieresti, du ville følge?

“Det er lidt en tilfældighed, at jeg er havnet, hvor jeg er. Da jeg begyndte hos Mærsk i 1994, var planen, at jeg skulle begynde at læse jura i Århus efter min elevtid. Det var det, jeg arbej­dede hen mod på handelsskolen. Jeg sørgede hele tiden for at mine karakterer lå, så jeg kunne komme ind på jurastudiet, og jeg nåede også at være indskrevet på studiet i tre år. Men der var hele tiden noget interessant i Mærsk, som jeg skulle prøve. Faktisk var det lidt paradoksalt, for jeg ikke interesserede mig for salg, da jeg gik på handelsskolen. Det var varmt luft for mig. Alligevel viste det sig, at det var det, jeg var god til og brændte for. Det hand­ler om at opbygge en relation til andre mennesker og forretning.”

Hvordan er det lykkedes for dig at blive administrerende direktør så tidligt?

“Der er ingen tvivl om, at jeg har været meget ambitiøs. Men jeg havde ikke nogen idé om, at det skulle ske lige nu. Til gengæld har jeg gået meget op i mit job, og jeg har ønsket at være den bedste til det. Og det har folk lagt mærke til. Man skal også turde ofre. Der er ingen tvivl om, at jeg har arbejdet meget, specielt hos Mærsk og Hewlett-Packard, og det har haft konsekvenser for privatlivet. Jeg har nogle forliste forhold bag mig, fordi jeg har brændt så meget for min karriere. Jeg har valgt karrieren frem for forholdet. Den prioritering gjorde jeg op med for nog­le år siden.”

Er du resultatorienteret i alle dele af dit liv?

“Ja. For to år siden bestemte jeg mig for, at jeg ville løbe en halvmaraton under to
timer. Og det gjorde jeg. Da jeg be­­gyn­d­te at spille golf, ville jeg ned under handicap 30. Jeg brug for den motivation. Med børn er det noget andet. Der kan du ikke være resultatorienteret. De har deres eget tempo, og det gør mig nok til et mere rundt menneske. Det er meget sundt.”

Hvad sker der, når du har nået dine mål?

“Så dukker der bare noget nyt op. Det ene afløser helt automatisk det andet. Jeg opnår til gengæld stor nydelse, når jeg har nået et mål. Jeg havde en adrenalinfølelse i kroppen i to uger efter at jeg havde gennemført min halvmaraton. Jeg har det meget svært, når jeg ikke når mine mål. Jeg havde meget svært ved at få børn. Jeg ønskede det så brændende, og der skete ikke noget. Det er det sværeste, jeg nogensinde har prøvet. Det har jeg lært meget af, selv om det var hårdt.”

Hvad lærer man af at vokse op på en gård ?

“Jeg har lært, at man er sin egen lykkes smed. Hvis du virkelig vil noget, så må du selv få det til at ske. Jeg har haft en utrolig god opvækst, men jeg har skullet kæmpe for mange ting. Derfor har jeg helt fra barnsben vidst, at jeg ville noget her i livet. Jeg skulle blive til noget. Jeg ville have gode karakterer, og så måtte jeg lave fest og far­ver, når tid var til det. Min skole skulle bare være i orden.”

Hvad er den vigtigste egenskab for en leder?

“Det er, at man kan få folk med sig. Du kan være nok så genial til selve jobbet, men hvis ikke du kan motivere medarbej­derne omkring dig, så er det ingenting værd. Man skal have en empati, en forståelse af, hvad der får folk med dig, både fagligt og personligt. Man skal finde ud af, hvad der får hver enkelt medarbejder til at yde deres maksimale.”

Hvad kan danske ledere blive bedre til?

“Jeg synes, at der er mange ledere som har svært ved at stå ansigt til ansigt med

ansatte. De er ekstremt konfliktsky. Ofte snakker lederen med chefkolleger på
gangene om en medarbejder der ikke leverer varen. Men personen, som det
vedrører, har ofte ikke fået noget at vide. Generelt synes jeg, at der er meget dårligt
leder­skab. Mange medarbejdere får personaleansvar, fordi de er dygtige sælgere
eller marke­tingfolk, men de er elendige til at lede. Man vil nok gerne holde på folk,
og derfor bliver de forfremmet. Men jeg synes, der skal mere fokus på, hvordan
man motiverer sine medarbejdere i virksomhederne.”

Hvad er din største kvalitet?

“Den største værdi for mig, specielt efter jeg er blevet mor, er at drage omsorg for et andet menneske. Min hverdag har meget været mit job. Men nu er det nogle andre ting, jeg sætter på agendaen, og det er en kæmpe gave.”

Lægger du mange planer?

“Hvis man kigger på mit CV, så ser det nok ud som om, jeg har lagt mange planer,
men tingene er faktisk kommet lidt af sig selv. Det har ligget i kortene i cirka et halvt år, at jeg ville få mit nye job, men det er først for nylig, at jeg sagde: ‘Ja tak.’”

Har det været vigtigt for dig at nå til tops hurtigt?

“Der er ikke nogen grund til at vente, til man bliver 40 år. Når man knokler hårdt, og
man skiller sig ud ved at være bedre end dem, man arbejder med, så er det
naturligt, at man så tager næste skridt og næste skridt. Men man skal arbejde
pissehårdt, og man skal tage omkostningerne på vej op.

Kan du bruge en hel søndag i sengen?

“Før vi fik børn, kunne jeg godt sove længe. Jeg slapper absolut bedst af, når vi er i sommerhus i Jylland. Det ligger midt i ingenmandsland, og andre vil helt sikkert finde det kedeligt. Men det er den bedste terapi for mig.”

Hvilken vin bør Berlingske Nyhedsmagasins læsere smage?

De skal købe en Beringer fra Napa Valley i Californien. Det er den bedste hvidvin,
jeg overhovedet kan komme i tanke om.”