Berlingske Business
LIVE
08:10 Nu går Facebook ind i kampen om dine brugte ting - vil være seriøs konkurrent til DBA 

Ledelse og venskab er en giftig cocktail

IDA

En stor del af lederne bliver rekrutteret internt i den virksomhed, de er ansat i – og derfor risikerer de at være venner med deres medarbejdere. Men det er farligt for autoriteten som leder, fastslår karriererådgiver i IDA Kim Knudsen.

Kan jeg fortsætte med at spille golf med min kollega og ven, når jeg er blevet leder? Hvad med vinklubben, hvor vi er seks kolleger, der mødes hver anden måned? Eller hvad med middagene sammen med Esben og hans kone? Kan jeg som leder være professionel og skelne mellem medarbejdernes kompetencer og de personlige relationer?

Man har længe vidst, at personlige venskaber og ledelse er en dårlig cocktail. Men hvorfor i grunden? Vi yder bedst, når vi nyder – og er det så ikke dobbelt op at nyde at skabe resultater sammen med sine venner? Jo i privatsfæren, men ikke på arbejdsmarkedet. Det slår karriererådgiver i IDA Kim Knudsen fast. Skal ledere bevare autoritet, kan de ikke være venner med medarbejderne. For medarbejdere lægger særligt vægt på styrkerne ærlighed og retfærdighed hos en leder.

Business presentation on corporate meeting.

”Som medarbejder ved man godt, at en leder ikke kan sige alt – noget skal forblive i ledelsesrummet. Til gengæld giver det tryghed, at du kan regne med at det, der bliver sagt, er ærligt. Men den forventning om ærlighed kan komme under pres, hvis du som medarbejder ved, at din kollega er god ven med chefen. Får denne kollega information, jeg ikke selv får?”, siger Kim Knudsen og henviser til IDAs 5 gode råd til at lede dine tidligere kolleger.

Ingenmandsland som ny chef

Ledelse og venskab er særligt relevant for IDAs medlemmer, da godt 60 procent af IDAs leder-medlemmer er blevet rekrutteret internt i virksomheden. Så mange står i den situation - kollega den ene dag, chef den næste.

»Det er en kæmpe udfordring, og en udfordring som kommer bag på mange. Mange føler, at de pludselig står i ingenmandsland. Kollegaerne ændrer attitude, en igangværende samtale stopper, når man træder ind i rummet. Ens sikre base i fagligheden, der gav tilhørsforhold med de tidligere kolleger, forsvinder, og den skal nu erstattes af et helhedssyn og en ny faglighed ledelse. Og det tager tid,« pointerer Kim Knudsen, der er sikkert på, at mange ledere har mærket den kontante forandring, når de er gået fra kollega til leder.

Woman at night suffering from insomnia

De nye venner er i ledergruppen

Det er en svær transformation at gå fra kollega til leder, hvis du er en åben type, der samler energi i fællesskabet og fagligheden.  Hvor skal du så finde de nye venner, hvis du er typen, der værdsætter nære relationer? Det skal du i ledelsesgruppen, de nye kolleger, som du nu skal til at dele verdensbillede med.

”For specialister er ledelse ofte noget, som fanden har skabt. Mange specialister tænker, at de ville nå længere innovationmæssigt uden ledere. Den holdning kender du jo som nyudklækket leder – og du har altid haft den faglige stolthed med medarbejdere – dine tidligere kolleger. Men det må du nu se bort fra,” siger Kim Knudsen og konstaterer:

”Den største fejl du kan begå er at sige: ”Det har ledelsen nu engang bestemt.” Du skal indse og opføre dig som om, at du er en del af ledelsen. Og du kan ikke være venner med medarbejderne – for så taber du respekt som leder.”

vib

På den måde bliver dine kommunikationsevner enormt vigtig - kommunikation er et must for ledere, uanset om du brænder for det eller ej.

Fra mistanke til respekt

Medarbejderne har fokus på, om du er en retfærdig leder. Bliver opgaverne fordelt retfærdigt? Går de gode, udfordrende opgaver til din ven – eller bliver de retfærdigt fordelt efter kompetence og tur?

»En god leder skal kunne sætte det rigtige hold og kunne skabe samarbejde og følgeskab. Det bliver, eller kan i hvert tilfælde blive, vanskeligt, hvis du som leder er under mistanke om at forfordele nogen,« siger Kim Knudsen.

Det omvendte kan også ske. At du bevidst ikke giver de gode opgaver eller lønforhøjelsen til din ven, fordi du som leder på ingen måde vil have på dig, at du favoriserer din ven.

Derfor skal du som leder fokusere på at være leder og sparringspartner for samtlige medarbejdere. Du skal udfylde din rolle som leder godt – det aftvinger respekt.

»En god kollega og ven ved, at tingene ændrer sig, når du bliver leder. Du får en anden rolle – og du kan fortsat bruge din faglighed ved at være sparringspartner og inspirator for medarbejderne. Du skal som leder udvikle hele afdelingen, så det matcher virksomhedens strategi,« siger Kim Knudsen.

Lederen skal træffe ubehagelig beslutninger

Som leder skal du også kunne træffe de nødvendige og til tider ubehagelige beslutninger. Det kan være, at der skal omstruktureres, eller der skal fyres medarbejdere i virksomheden. Og her vil du som leder ikke have beklikket motiverne bag din beslutning.

»Du vil både blive mistænkt for at lade din ven slippe billigere end andre – og du kan meget let komme i klemme i dit venskab med din ven, fordi vedkommende forventer, at du støtter op omkring vedkommende. Du ved måske også, hvad der sker af kritiske ting på hjemmefronten – og derfor bliver din dømmekraft sat lidt ud af kurs,« forklarer Kim Knudsen.

Derfor er det lettere at tage dine ledelsesbeslutninger, hvis du har det samme professionelle forhold til alle dine medarbejdere. Du skal være godt klædt på som ny leder for at styrke dine forudsætninger for at skabe succes.

Vær aldrig negaholiker

Hvis du er et sted i din karriere, hvor du ved, at du godt kunne tænke dig at blive leder, bør du være bevidst om ikke at deltage i koret af negaholikere – altså medarbejdere, der er afhængig af det negative.

»Du skal være bevidst om din professionelle og konstruktive stil, for du kan ikke det ene øjeblik være en del af koret af negative – og så blive leder og pludselig synes, at alt er smukt og godt. I hvert fald ikke, hvis du vil have autoritet som leder,« siger Kim Knudsen.

Artiklen er oprindeligt bragt på universe.ida.dk.

0 Kommentarer

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve
 

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen