9. oktober 2009, 06:00 – opdateret 19. maj 2012, 20:58

Er du leder, bedes du venligst besvare disse tre simple spørgsmål:

1. Laver du det rigtige i din virksomhed?

2. Laver du det rigtigt?

3. Prøver du hele tiden at blive bedre?

Kan du svare klart og entydigt ja til alle ovenstående spørgsmål, arbejder du sikkert allerede med lean innovation, og i så fald behøver du ikke købe bogen om emnet. Du behøver heller ikke læse videre i denne anmeldelse!

Alle andre ledere, ”der gerne vil være orienterede om, hvad der foregår på området” bør ifølge forfatterne Claus Sehested og Henrik Sonnenberg fra konsulentfirmaet Implement købe bogen og læse den.

På bogens 226 sider tages vi på en rejse i et lean innovations begrebsunivers, som illustreres med cases fra en række danske virksomheder, hvor forfatterne har arbejdet med lean-projekter.

Bogen handler overordnet om, hvordan organisationer bliver bedre til at skabe værdi for kunder, deres omverden og sig selv. Derfor anbefaler forfatterne, at man – før man går i gang med lean innovation – skal have svar på de simple spørgsmål a la typen: Hvorfor er vi her? Hvor skal vi hen? Hvor gode er vi? Hvordan bliver vi bedre?

Bogen består af fire hovedafsnit og ni kapitler. Først historien bag og baggrunden for i det hele taget at beskæftige sig med lean innovation. I del 2 ledes vi gennem de mangfoldige begreber inden for lean og innovationsbegrebet. Del 3 beskriver lean succeskriterier – herunder en grundig diskussion af projektorganisering samt ledelsens rolle i innovationsarbejdet.

Her understreges det specielt, at man skal vogte sig for at tro, at lean innovation holder op. Lean innovation er ikke et endemål, men snarere en uendelig og frugtbar rejse mod uendelig effektivitet og innovation. Slutteligt kan vi læse lidt om, hvordan vi kommer ”hurtigt fra viden til værdi”.

Man kan selvfølgelig altid diskutere, om 226 sider om lean er specielt lean for en bog af denne type - eller om det er for mange sider. Man kan vel også diskutere, om det at udgive en traditionel bog om emnet er specielt innovativt. Men bogen er i hvert tilfælde et vink med en vognstang til ledere om at interessere sig for emnet samt at dykke ned i de lean-projekter, virksomheden måske allerede har i gang. Det gælder, hvad enten man kun arbejder med lean, lean innovation eller begge dele.

Håndbogskvalitet: De mange checklister, illustrationer og modeller gør efter min mening bogen til en anvendelig håndbog, hvor man via de mange referencer fornemmer, at forfatterne har gjort deres hjemmearbejde og kan deres stof. De mange bidrag fra virksomheder som Ecco, Linak, Rambøll Oil & Gas Exhausto samt Coloplast giver naturligvis bogen vægt.

Forfatterne skylder os dog fortsat en overbevisende forklaring på, hvorfor lean sættes sammen med innovation? Som de selv forklarer, betyder lean ”slank”, mens innovation defineres som ”at skabe værdi ved at løse problemer”. Herefter udtrykker forfatterne at ”lean innovation handler om at blive effektiv til at arbejde med viden”! Eller ”populært sagt handler lean innovation om at blive klog hurtigt” (side 16). Så lean er altså hurtig, mens innovativ er klog – eller hvordan skal man forstå det?

Lean har gået og går fortsat sin sejrsgang over hele kloden, og det gør ideen om innovation også. Efter min mening burde man overveje, om man gør verden en tjeneste ved at koble begreberne sammen, som de to forfattere gør i bogen? De 32.700 Google links på lean innovation vidner dog om, at Sehested og Sonnenberg ikke er alene i verden, og man kan via Google bl.a. finde invitationer til kurser i emnet – fra 2005!

Prøv Berlingske Nyhedsmagasin i 2 måneder eller læs Berlingske Nyhedsmagasin som e-magasin.