Del : SMS
Berlingske Business

Lav anciennitet kan gøre udslaget ved afskedigelser

pix-fyret
Foto:

Afskedigelser. Valget er ofte svært, når lederen skal afskedige en medarbejder på grund af nedskæringer i virksomheden – for hvem skal man vælge? En god idé kan være at skele til medarbejdernes fleksibilitet, roller og anciennitet.

Artiklen fortsætter under annoncen

En leder bør især se på tre kriterier, når hun eller han er tvunget til at afskedige en medarbejder. Kriterierne er fleksibilitet, roller og anciennitet. Sådan lyder anbefalingen fra ledelsesrådgiver Michael Uhrenholt fra Lederne i forbindelse med den seneste udgave af Ledelsesdilemmaet på Business.dk.

Dilemmaet handler om en afdelingsleder i en medicinalvirksomhed, der er blevet pålagt at afskedige én blandt tre medarbejdere i kølvandet på et fejlslagent projekt.

Alle tre medarbejdere er kompetente og loyale, så der er ikke noget oplagt valg.

Derimod er der forskel på graden af fleksibilitet, anciennitet og evnen til at indgå i forskellige roller.

Den ene, Henrik, halter lidt i rollen som projektleder, den anden, Amalie, har en lav anciennitet og svært ved at være fleksibel på grund af familieforhold, mens den tredje, Kim, kan være noget indadvendt og svær at arbejde sammen med.

”I det konkrete dilemma ville jeg anbefale lederen at opsige Amalie.Argumentet er dels manglende fleksibilitet, som er vigtigt for afdelingen, fordi der arbejdes projektorienteret, og så det faktum, at hun er den, som har været kortest tid i virksomheden,” siger Michael Uhrenholt, som til daglig rådgiver om ledelsesmæssige problemstillinger og dilemmaer.

”Et element i arbejdet med at opbygge et team er at skabe stabile rammer. Derfor er det vigtigt, at du som leder påskønner medarbejdere, der loyalt arbejder i virksomheden gennem flere år,” påpeger ledelsesrådgiveren.

Michael Uhrenholt afviser, at Henrik, som har været projektleder på det fejlslagne projekt, burde være mere oplagt at opsige:

”Henriks faglige kompetencer er stærke, og hans manglende succes med projektledelse vil formentlig kunne løses via efteruddannelse. Endelig er der også den mulighed, at en anden medarbejder kan overtage rollen som projektleder.”

I en tid, hvor der er meget fokus på samarbejde og udadvendthed kunne det umiddelbart ligge for at vælge Kim, men så enkelt er det ikke, fastslår Michael Uhrenholt.

”Med hensyn til Kim, må lederen arbejde på at styrke hans holdning til at samarbejde med kollegaerne. Som leder er det vigtigt at kunne håndtere forskelligheder, herunder også medarbejdere som Kim,” lyder det fra Michael Uhrenholt.

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere