Del : SMS
Berlingske Business

Kunsten at blive fulgt af dine ansatte

Dronningens ceremonimester Kim  Kristensen.
Kim Kristensen, som er ceremonimester i Kongehuset, blev i 2009 som oberst i Forsvaret kåret som Årets Leder af Lederne, og i den forbindelse holdt han en bevægende takketale, som sluttede med ordene »Følg mig – i morgen angriber vi igen«. Foto:

KLUMME: Evnen til at udstikke en retning og sætte målene for medarbejderne, både når det går godt og mindre godt, er en af ledergerningens vigtigste opgaver.

Artiklen fortsætter under annoncen

I de seneste år er der kommet næsten uoverskueligt mange ledelsesbøger på markedet, og man skal bruge rigtigt meget tid med læsning, hvis man bare skal holde sig nogenlunde opdateret på al ledelseslitteraturen. Men én af de nye bøger, jeg i hvert fald vil prioritere, er Kim Kristensens »Følg mig«.

Kim Kristensen, som er ceremonimester i Kongehuset, blev i 2009 som oberst i Forsvaret kåret som Årets Leder af Lederne, og i den forbindelse holdt han en bevægende takketale, som sluttede med ordene »Følg mig – i morgen angriber vi igen«.

Asian female manager addressing workers in open plan office

Mange af os, der var til stede, sad nok med en fornemmelse af, at det ikke bare var en god leder, der talte til os, det var en ualmindeligt stærk og karismatisk leder, som var meget ydmyg over for den opgave, der var pålagt ham. Han var en leder, som man havde lyst til at følge.

I forbindelse med bogen, der netop er udkommet, er Kim Kristensen blandt andet blevet interviewet af Berlingske. Også magasinet Lederne bringer i den nye udgave et interview med ham, hvor noget af det, han fremhæver som nøglen til succes, er, at man som leder er nærværende, til stede og går forrest.

Han mener faktisk, at det er lederens pligt at være »dér, hvor det gør mest ondt«, f.eks. i fyringsrunder, og er citeret for, at mange danske ledere mangler mod til at lede og ikke stiller sig op i forreste linje og siger »følg mig!«, men at det ofte i stedet lyder »fremad, jeg er lige bag jer«. Budskabet er: Ledere skal turde være ledere.

Om det er rigtigt, at danske ledere generelt mangler mod til at stille sig forrest, vil jeg lade være op til den enkelte at vurdere, men jeg kan ikke være uenig i, at det er én af leder- gerningens vigtigste opgaver: At udstikke retning i alle situationer, både når det går godt og mindre godt. Det betyder nødvendigvis, at man skal gå forrest, tegne strategien og sætte målene. Når det er sagt, vil jeg også vove at påstå, at vi har rigtigt mange dygtige ledere, som tør gå forrest, men som regel er det ikke dem og deres bedrifter, vi taler om, når vi med venner og bekendte drøfter, hvordan det står til på vores arbejdspladser.

VS

Der er mange af hverdagens »lederhelte«, der gør en stor indsats for at få medarbejderne til netop at følge dem. For nylig talte jeg med én af dem: En ung kvindelig leder, som lige var påbegyndt en lederuddannelse for at styrke sit lederskab. Hun var blevet meget inspireret af sin egen leder, der var en god rollemodel for hende, ligesom hun også var blevet meget inspireret af de ledere, som hun havde hørt tale på konferencer og læst om i artikler. Hun havde et brændende ønske om at gøre en stor forskel for sine medarbejdere og sin arbejdsplads, og jeg fornemmede i høj grad, at hun ville gøre alt for at gå forrest, og at medarbejderne uden tvivl ville føle sig trygge ved at følge hende.

Der findes også den type af ledere, der går så meget forrest, at når de vender sig om, må de sande, at de er alene, for deres medarbejdere er løbet i andre retninger. Medarbejdere følger ikke bare ubetinget en leder. Der skal som minimum være en form for fælles værdisæt, og det kan faktisk godt være nærvær og tilstedeværelse, som Kim Kristensen fremhæver som vigtigt for at have sine medarbejdere med sig.

Der er ingen tvivl om, at Kim Kristensen som leder og menneske har gjort en enestående indsats, og at han er en fabelagtig rollemodel for sine medarbejdere og for god ledelse i det hele taget. Jeg er sikker på, at han kan lære os noget om ledelse, så når ceremonimesteren siger »følg mig«, så gør det, for så lærer du noget om ledelse fra en leder, der i den grad er gået forrest.

11BUSPix-Anette-Tvedergaard.jpg

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere