Brug verdens skarpeste hjerner til at udvikle dine nye produkter. Det lyder oplagt, og derfor vinder begrebet åben innovation også gehør. Men ligeså oplagt, det lyder, ligeså svært er det at gennemføre.
26. februar 2010, 06:00
Kan man mon – sådan i den åbne innovations ånd – kaste en udfordring ud til brugerne af Millionbrains og bede dem bidrage til artiklen? Sådan lød min indskydelse, efter at jeg i godt en time en mandag eftermiddag for et par uger siden havde talt med Sam K. Steffensen om åben innovation.
"Jo, sagtens, lad os da prøve det," lød svaret.
Sam K. Steffensen er CEO og en af stifterne af Millionsbrains, et dansk website, der forsøger at gøre åben innovation muligt på helt nye måder, bl.a. ved at forene kompetencer, der ikke nødvendigvis ville finde sammen udf ra et kryds af forskellige cv’er.
Innovation er kendetegnet ved nyskabelser, der skaber økonomisk værdi. Om det er tilfældet med den specialrapport er tvivlsomt, men definerer vi værdi som en ny type indhold, så hæng på. Den er innovativ.
Hverken Sam Steffensen eller jeg havde den fjerneste anelse om, hvad den åbne udfordring skulle munde ud i. Så meget desto større var overraskelsen, da der viste sig at en iver uden lige for at drøfte emnet, dets fordele, ulemper og de udfordringer, åben innovation påtvinger gamle, silostrukturerede og tunge organisationer.
Og debativeren var konstruktiv. I Danmark er åben innovation stadig i sin vorden. Store virksomheder som Novozymes og Coloplast eksperimenterer med det, men ingen danske ikon-virksomheder er trådt frem på den offentlige scene med samme stolthed som amerikanske Procter & Gamble, der har vendt op og ned på sin forretning og skiftet intern forskning og udvikling ud med eksterne partnere.
Netop Procter & Gamble-eksemplet går igen og igen i internationale erhvervsmedier. I 2000 konstaterede verdens største leverandør af forbrugsvarer, at der for hver af koncernens 7.500 forskere var 200 eksperter uden for virksomheden med de samme specialer; en ekspertbase på 1,5 millioner mennesker. Otte år senere havde Procter & Gamble 9.000 forskere på lønningslisten og kontakt til 2 millioner uden for virksomheden. Virksomhedens succesrate er i samme periode vokset til det dobbelte, og innovationsomkostningerne er faldet.
Læs indlæggene fra Millionbrains om ledelse, organisation og rettigheder i Berlingske Nyhedsmagasin 26. februar.
