22. februar 2008, 12:40 – opdateret 14. maj 2012, 05:16
Alle bliver mere talentfulde
”Hvis alle hele tiden bliver udfordret og udviklet, bliver din virksomhed simpelthen mere talentfuld.”
Erik Beckmann, vicedirektør i personaleafdelingen i Nykredit:
Personligt lederskab
”Når det kommer til stykket, så er det først og fremmest vigtigt at fokusere på personal leadership, det vil sige evnen til at engagere medarbejderne. Hvis du tager Ulrik Wilbek som eksempel: Han fik skabt Europas bedste håndboldhold af en flok rigtigt dygtige spillere, selv om mange andre lande også havde rigtigt dygtige spillere. Vi skal på samme måde formå vores dygtige medarbejdere til at lave verdens bedste diabetesfirma.”
Lars Christian Lassen, Global HR-direktør i Novo Nordisk
Forventningsafstemning
”Forventningsafstemning er uhyre vigtigt. I vores talentprogram opnår man en ret til at blive udfordret - ikke automatisk en topkarriere. Det er væsentligt, at man sørger for at målrette talentpuljen mod en udvikling, virksomheden vil komme igennem, så man har de rette medarbejdere klar på det rette tidspunkt. I forhold til den fremtid, vi går i møde, er det vigtigt at få projektledere og specialister med i talentordninger, så det ikke kun er ledere, vi udvikler ekstra.”
Christian Jørgensen, konsulent i afdelingen for ledelses- og talent-udvikling i TDC:
