Tina Skov Andersen har med succes introduceret bløde værdier i FLK Cabin, efter hun har overtaget posten som direktør og medejer fra sin far.
26. august 2010, 06:11
Tina Skov Andersen har ikke noget imod at sætte sig i en af de grønne airkonditionerede kabiners førersæde ude i produktionen, når ErhvervsBladets fotograf kommer forbi. For hun er vant til det.
I gennem syv år har hun nu i bogstaveligste forstand indtaget førersædet i den sønderjyske produktions- og servicevirksomhed FLK Cabin i Toftlund.
Det er ofte hende, kunderne taler med, når de skal have tilbud på kundetilpassede kabiner til deres maskiner, og det er også hende, der skriver under på den endelige kontrakt.
Læs også på EVB.dk:
Derfor skal du lytte til de ansatte
Tavlemøder og medindflydelse
Da vi møder Tina Skov Andersen en formiddag i august, er hun netop kommet tilbage fra det daglige »tavlemøde«.
Her har hun gennemgået dagens produktionsopgaver, lagerbeholdningen og ordresituationen. Og de 12 medarbejdere har fået svar på det, de har spurgt om.
De daglige tavlemøder har afløst de kvartalsvise informationsmøder, som var noget af det første Tina Skov Andersen introducerede, da hun i 2001 overtog posten som direktør og medejer i sin fars virksomhed. Det var lidt af en revolution. Også medarbejder-samtaler, personale-håndbog og LEAN-konsulenter holdt sit indtog i Toftlund-virksomheden.
Bløde værdier som medindflydelse, åbenhed og dialog er sat om ikke i førersædet, så i højsædet i den sønderjyske virksomhed, hvor ledelsesstilen førhen var lidt mere intuitiv og autoritær. De færreste generationsskifter - og slet ikke de meget sjældne fra far til datter - er gnidningsfrie.
De bløde værdiers effekt
Meningsudvekslinger har der da også været en del af mellem hendes far, Frederik L. Koch og Tina Skov Andersen, ikke mindst om produktionsstyring, men de har fundet sted i en åben og fortrolig ånd.
I dag erkender Frederik L. Koch, der stadig har sin gang i virksomheden, at hun er kommet langt med sine bløde værdier.
Blandt andet har inddragelsen af medarbejderne i alle processer vist sin styrke under finanskrisen, hvor ordrebogen skrumpede gevaldigt ind og virksomheden måtte tilpasse sine omkostninger radikalt.
Mange af forslagene til besparelser kom fra medarbejdere, også fra dem som Tina Skov Andersen nøgternt måtte fortælle, at der ikke længere var råd til at have på lønningslisten.
I dag har medarbejderne blandt andet overtaget rengøringen, og de klarer produktionen uden en værkfører
- De seneste halvandet år har været hårde. Efterspørgslen er nu bedre, men vi kunne slet ikke være kommet helskindet igennem, hvis ikke alle havde arbejdet på samme hammel, siger Tina Skov Andersen.
Ledelseserfaring en god ballast
Det lå ellers ikke i kortene, at Tina Skov Andersen skulle hjem og overtage sin fars virksomhed. Nok arbejdede hun med i produktionen og på kontoret i skolernes sommerferie. Men så snart hun fik studenterhuen på, kom hun i lære som kontorassistent på køleskabsfabrikken Gram i Vojens, hvor hun efterhånden voksede i graderne og til sidst i en alder af 26 år blev leder af reklameafdelingen i divisionen for kommercielle køle- og frysemøbler.
Det er i høj grad de ledelsesværktøjer, hun lærte at kende herfra, hun nu tager i brug i FLK Cabin.
- Du lærer utroligt meget af at arbejde i en stor international virksomhed, navnlig når du har gode chefer og får lov til selvstændigt at prøve kræfter med store opgaver, siger hun.
Tina Skov Andersen har i FLK Cabin også satset på systematik og dokumentation. FLK er på vej til at blive en videnvirksomhed, der ved alt om, hvordan førerkabiner kan indrettes bedst muligt i forhold til komfort og arbejdsmiljø.
Den viden, der var og er i faderens hoved, er lagt ind i computeren, og senest har hun skaffet en videnkupon hos Videnskabsministeriet til en værdi af 100.000 kroner, så FLK kan få hjælp til at implementere 3D teknologi i virksomheden.
Dermed sikres en mere effektiv design- og produktudviklingsfase i et endnu tættere samarbejde med FLKs kunder.
Sammen med sin ægtemand, Henrik, der er uddannet kølemontør og i praksis fungerer som teknisk direktør, er Tina Skov Andersen i færd med at overveje, hvordan FLK kan fremtidssikres uden at sætte den optjente egenkapital over styr.
- Vi er godt inde på det nordiske marked, men det udfordrer mig, at der ligger et stort tysk marked 50 kilometer herfra, som vi endnu ikke har taget fat på. Skal vi gøre det, skal det blandt andet ske ved kontrolleret vækst. Det har de senere års erfaringer under højkonjunkturen, hvor vi havde ekstremt travlt, lært os. Her var vi nødt til at tage flere medarbejdere ind, end vi kunne nå at integrere ordentligt i virksomhedens kultur, og det giver mere besvær end glæde, siger Tina Skov Andersen.
Læs også på EVB.dk:
