23. november 2011, 06:10

Der bliver småsnakket og grinet omkring langbordet i Conscias køkken. Kopper bliver fyldt flere gange, og ingen har travlt med at komme tilbage til deres pladser.

Fredagsmorgenmaden er en indgroet tradition i IT-virksomheden. Konsulenterne er nemlig ude af huset for at levere IT-løsninger til firmaets kunder alle dage undtagen fredag. Mens boller med ost, marmelade eller pålægschokolade bliver fortæret, vender de ansatte alt. Lige fra hvad der skete med en bestemt klient til, hvilke af døtrenes bamser der er mest tyndslidte.

Conscia A/S er blevet kåret som den bedste mindre arbejdsplads i den undersøgelse, konsulentfirmaet Great Place To Work har foretaget. Undersøgelsen bygger blandt andet på et omfattende spørgeskema blandt medarbejderne, og her har Conscia i alle kategorier på nær én fået seks ud af seks stjerner. 

Læs også: Ny messe sætter fokus på arbejdsmiljø

Hos Conscia er hverken stifterne, den administrerende direktør eller medarbejderne i tvivl om, hvad der gør Conscia til en god arbejdsplads.

- Vi har nogle helt klare mål, som vi sammen har udviklet. Vi har en årlig strategidag, hvor vi evaluerer de fælles mål. Når alle har været med til at formulere målene og kan stå inde for dem, betyder de, at vi alle sammen arbejder i samme retning, fordi vi er enige om, hvilken retning vi skal. Det bliver mere end bare et arbejde, og det styrker vores fællesskab, når alle på den måde er med ind over strategien, siger Susanne Schnack, der er projektleder og har været hos Conscia siden 2005.

Læs også: Trivsel halverer sygefravær

Christian Hjortgaard stiftede i 2003 Conscia med tre andre. Siden da er virksomheden vokset til at have i alt 38 ansatte, og det har fra første dag været en del af firmaets strategi at blive Danmarks bedste arbejdsplads.

- Vores vigtigste produkt er vores medarbejdere, fordi vores branche er så videnbaseret. Derfor gør vi meget ud af at ansætte de rigtige og have så lav medarbejderomsætning som muligt, siger han.

Frihed til forskellighed

Rikke Mølbæk er ansvarlig for HR og Marketing og skal snart i gang med at lave den årlige julekalender. Her indsender alle medarbejdere små historier eller oplysninger om sig selv, som Rikke Mølbæk sender ud som spørgsmål.

Læs også: Regeringen vil straffe dårligt arbejdsmiljø

Hver uge trækker hun lod om, hvem der har kædet flest medarbejdere sammen med de rigtige oplysninger. Vinderen får et gavekort til Magasin. Historierne er mange og meget forskellige. Der er både én, der har bygget en snemand i ti kilo svinefedt, og én som har reddet en dreng i Brasilien.

I Conscia er de også meget bevidste om, at alle medarbejdere er forskellige og har det som endnu en af de fælles målsætninger. Der skal tages hensyn til, at alle er forskellige.

- Vi er gode til at passe på den enkelte medarbejder og meget opmærksomme på, at folk skal behandles forskelligt. En del af vores kultur er, at vi forsøger at få det bedste ud af forskellige mennesker. Vi har en del teknikere ansat, men også andre typer af medarbejdere, der har brug for noget andet, siger Mogens Bransholm, der er administrerende direktør.

Han blev ansat af de fire stiftere, da de i 2008 havde brug for en professionel leder. Men også ledelse er der klare mål for i Conscia. Medarbejderne har besluttet, at der ikke må være mere end to lag ledelse, så alle bliver hørt.

Derfor sidder Mogens Bransholm heller ikke i eget kontor bag en lukket dør. Han sidder sammen med alle de andre medarbejdere i ét stort lokale. Så hans dør er altid åben.