Vestas: Det danske vindeventyr og især Vestas fremhæves igen og igen som Danmarks helt store klimasucces. Men Vestas’ erfaringer viser, at et mangeårigt forspring langtfra er et trumfkort i en hyper-intens global konkurrence.
2. oktober 2009, 06:00
Ditlev Engels plan blev i 2005 formuleret i tre, konkrete mål:
1. En EBIT-margin på 10-12 procent.
2. En arbejdskapital på maksimalt 20 procent af omsætningen.
3. En markedsandel på 35 procent.
Det var i 2005. Her kun fire år senere er meget lykkedes for Ditlev Engel og Vestas, men ét af målene halter det gevaldigt med: Markedsandelen.
I den seneste rapport fra danske BTM Consult, der årligt tager temperaturen på vindmøllemarkedet, er markedsandelen faldet til 19,8 procent.
Egentlig er det ikke nyt, at Vestas taber markedsandele. Det er sket i et jævnt tempo siden 2005. Men Vestas’ noget mere pressede situation bør vække opmærksomhed i en tid, hvor danske politikere agiterer kraftigt for at skabe nye, grønne væksteventyr. For Vestas fremhæves som skoleeksemplet og er nærmest blevet synonymt med danske klima-ambitioner.
Historien om Engels regeringsperiode i Vestas er, som den pressede markedsandel viser, også historien om globaliseringens brutale hyperkonkurrence – en hyperkonkurrence, der kom bag på selv Ditlev Engel.
Alle forudsætningerne har nemlig ændret sig siden den 26. maj 2005, og verden er i dag en helt anden for vindmølle-industrien. Siden 2005 er kinesiske møllefabrikanter vokset frem i et eksplosivt tempo. Sydkoreanske industri-imperier som Samsung og Hyundai er tæt på at stjæle ordrer i USA. Selv i USA presses Vestas af den store aktør General Electric.
I dag siger Ditlev Engel:
“Vi har hele tiden haft den holdning, at konkurrencen ville blive stærkt intensiveret, og at markedet kommer til at ændre sig markant. Det er sket. Det havde været meget mere bekymrende, hvis jeg nu sagde til mig selv: Hvad sker der i Kina? Så var vi nok kommet for sent i gang. Vi har vurderet situationen relativt fornuftigt,” mener han.
Med Vestas som eksempel ser vi nærmere på den hyperkonkurrence, som præger vindmøllemarkedet og på brutal vis har reduceret Vestas fra storebror til lilleput. For ét er billedet i dag. Et andet er morgendagens.
Læs hele artiklen om Vestas' konkurrencesituation i Berlingske Nyhedsmagasin fredag 2. oktober.
Download fire lydklip med koncernchef Ditlev Engel. Han sætter bl.a. flere ord på konkurrencesituationen, forholdene på det amerikanske marked, havvindmøller og fremtiden for vindmølleindustrien.
I Itunes Music Store: www.business.dk/bnyitunes
I andre podcast-afspillere: www.business.dk/bnypodcast
Prøv Berlingske Nyhedsmagasin i 2 måneder eller læs Berlingske Nyhedsmagasin som e-magasin.
