For afdelingschef Christian Halken er det professionelle netværk et forum, hvor han får afklaret diffuse begreber fra andre fagområder og diskuteret strategiske overvejelser.
4. juni 2008, 14:39 – opdateret 11. juni 2008, 21:21
I 2004 blev første årgang af Berlingske Nyhedsmagasins 100 talenter kåret, og en af dem, Christian Halken, har lige siden været en del af talentnetværket fra dette år. Tilbuddet kom meget belejliget for den ingeniøruddannede leder, som ikke havde de bedste erfaringer med netværk.
”Jeg var kommet ind i et netværk af ingeniører, hvor man talte meget teknisk, men slet ikke om ledelse. Det viste sig at være et dårligt match, så jeg skiftede, da jeg blev tilbudt Netværk Danmark. I det her netværk er der meget forskellighed, og det har jeg nydt godt af,” siger Christian Halken, der er afdelingschef i FLSmidth.
Christian Halken har blandt andet udnyttet den brede faglighed i netværket, når han blev introduceret for endnu et nyt begreb.
”Der har været masser af viden, som jeg har kunnet vende i et forum, hvor jeg kunne få et svar, jeg kunne bruge til noget. Hver dag bliver jeg bombarderet med alle mulige ting. Det kan være nye begreber som Six Sigma, Blue Ocean eller Crowdsourcing. Alle de ting kan jeg få viden om, når jeg spørger specialisterne i mit netværk,” forklarer Christian Halken.
En konkret sag blev vendt i netværket, da Christian Halkens afdeling skulle formulere og implementere en ny politik for rejsende medarbejdere.
”Vi skulle lave en omlægning af vores rejsepolitik, og der kunne jeg gå til netværket for at få udfordret, hvordan vi skulle gribe det an. Målet var, at vores medarbejdere ikke skulle rejse væk, og det lykkedes, siger Christian Halken, der i dag leder en afdeling med 250 ansatte.
