Del : SMS

Følelsen af god ledelse, dårlig ledelse og ikke-ledelse

Alfred Josefsen
Alfred Josefsen, Ledelsesrådgivning og bestyrelsesarbejde, Alfred A/S. Adjungeret professor, CBS. Foto:

Der findes god ledelse, og der findes dårlig ledelse. Og så findes der ikke-ledelse, som er en særlig afart af dårlig ledelse.

Artiklen fortsætter under annoncen

Almindeligvis mener jeg ikke, at der er så meget læring i de dårlige cases, men med hensyn til ikke-ledelse kan det være hensigtsmæssigt at spotte tegn, indikationer og signaler så tidligt som muligt.

Det er et interessant spørgsmål, om man kan måle ledelseskvaliteten igennem de følelser, som ledelses-forholdene skaber på arbejdspladsen. Hvordan mon ledelsesforholdene kan karakteriseres, hvis der primært er positive følelser, eller hvis der primært er negative?

God ledelse. Dårlig ledelse og ikke-ledelse skaber forskellige følelser i os. Det er ikke overraskende, at den gode ledelse skaber glæde, lyst, overskud, energi, smil, engagement og tusindevis af andre positive stemningsbilleder. Når vi udsættes for dårlig ledelse opstår vrede, irritation, oprørstrang, afsky, had, uretfærdighed og lignende stærke negative emotionelle tilstande. Og med ikke-ledelse følger: frustration, usikkerhed, apati, afmagt, handlingslammelse, påpasselighed, forsigtighed, håbløshed, tvivl, bekymring og lignende passiverende følelser.

Ledelsesøndag_Business

De stærkt positive følelser skaber konstruktiv energi og handlekraft. De negative følelser skaber så at sige også handlekraft, men handlekraft i betydningen; kamp. Aktion fører i begge tilfælde til reaktion.

Omvendt med ikke-ledelse, hvor uløste problem- stillinger hober sig op og organisationen mest kan beskrives som værende i dvale.

Organisationer præget af ikke-ledelse er organisationer, som præges af ikke-handlinger. Handlingsudygtige eller uhandlingsdygtige organisationer, som er årsagen til et internt arbejdsklima, som er en hel del mere problematisk end de gement dårligt ledede arbejdspladser, fordi de manglende handlinger skaber indestængt energi og indestængte følelser.

Ikke-ledelse er desværre en udbredt disciplin, som vi sammen bør bekæmpe. Når vi konstaterer et tilfælde af ikke-ledelse, bør vi gøre anskrig på samme vis, som man i forsikringssager skal gøre anskrig i forbindelse med ran eller tyveri. Ikke-ledelse foregår der, hvor tingene får lov til »at-stå-til«. Hvor nødvendige beslutninger ikke bliver truffet. Hvor alting sættes på pause eller i udvalg.Hvor kompromiser alene tjener til at bevare den gode stemning. Ikke-ledelse sker der, hvor lederen er utydelig og taler med flere tunger.

oplæring

Ikke-ledelse styrer uden mål og derfor også uden målopfølgning og uden anerkendelse af gode præstationer. Ikke-ledere har ingen faste holdepunkter, en vag strategi og et usikkert ledelsesgrundlag. Når ikke-ledelse gør sig gældende er det vanskeligt at forudsige, hvad fremtiden bringer, hvilken retning tingene skal gå i og hvad der skal ske på kort sigt. Ikke-ledelse bygger på konfliktskyheden og en misforstået opfattelse af at gøre alle glade, hvorved ingen bliver glade.

I ikke-ledede organisationer kan der være stor travlhed. Arbejdsmængden og arbejdspresset er ofte enormt, hvilket skyldes, at boldene sjældent sparkes i mål eller ud af banen. Forvirringsniveauet er ofte højt, fordi medarbejdere og chefer på flere niveauer hver for sig kan hype hver sine kæpheste, hvilket betyder, at der er mange flere end de nødvendige bolde på banen. Arbejdsgangene bliver vildt komplicerede og internt fokuserede. Man forholder sig taktisk til det interne magtspil, og man holder mere øje med interne processer og interne anliggender end kampen på markedet.

Vibeke

Ledelse er meget mere end blot et spørgsmål om tilfredshedsmålinger. Ledelsesforholdene aflejres i organisationens følelsesmæssige reaktioner, og det er muligt at måle ledelseskvaliteten »den omvendte vej omkring«. »Vis mig dit køleskab, og jeg fortæller, hvem du er« kan oversættes til »beskriv jeres organisatoriske følelser, og jeg skal fortælle, hvordan ledelsen fungerer«!

Nogle hævder, at følelser ikke er en del af mennesker på arbejde, og i så fald er arbejdspladsen nok ikke en del af menneskers liv!!

Go’ søndag.

chefløn

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.

Brandview produceres i tæt samarbejde med Public Impact, som er Berlingske Medias content marketing bureau. Læs mere om Public Impact og Brandview eller kontakt salgschef Suzie Hove på suzh@berlingskemedia.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

For under et år siden var olieprisen i frit fald. Hele verden holdt vejret og markederne skælvede af både glæde og gru. Men pludselig er der ingen, der taler om olie længere. Hør investeringsdirektør...

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere