Berlingske Business
LIVE
18:00 Business Live vender tilbage torsdag

Erhvervslivets mest magtfulde: »Jeg vil gerne udfordre magtbegrebet, for i min verden søger man indflydelse«

Jim Hagemann Snabe, A.P. Møller - Mærsks nyslåede bestyrelses-formand, er årets absoluttehøjdespringer på Berlingskes magtliste anno 2017. Selv bryderhan sig ikke om magt. I hans verden søger man indflydelse, og den skal man gøre sig fortjent til.

Denne historie handler om en knægt fra Bramminge i Sønderjylland, der er blevet en mægtig mand i Danmark, om hans syn på magt, og om, hvordan han forvalter den. Han er såmænd også blevet en herre, der bliver lyttet til udenlands.

Jim Hagemann Snabe er navnet. Indtil for tre år siden var han den ene halvdel af den øverste chefduo i en af verdens allerstørste softwarevirksomheder, tyske SAP, hvor han også var en del af kansler Angela Merkels politiske arbejde med at føre den digitale transformation helt til tops på den politiske agenda.

Så danskeren fra Bramminge kan både byde på en solid international karriere, et misundelsesværdigt globalt netværk og ikke mindst teknologiindsigt og bud på, hvad den digitale revolution rummer af muligheder og udfordringer. Med andre ord: Han er en af dem, de andre topchefer gerne vil lege med herhjemme som udenlands.

Måske er han endnu ikke kendt af alverden i den brede danske offentlighed. Og så alligevel. Han var hovedtaler på statsminister Lars Løkke Rasmussens topmøde om fremtidens udfordringer i det forgangne år.

Mærsk

I foråret blev han valgt som ny bestyrelsesformand for Danmarks største virksomhed A. P. Møller –-Mærsk, da Michael Pram Rasmussen stoppede efter 14 år på posten, og i Tyskland er han indstillet til formandsposten i Siemens. Derudover er han næstformand i det tyske forsikringsselskab Allianz og medlem af bestyrelsen i World Economic Forum, som står bag det årlige Davos-topmøde i Schweiz. Her diskuterer regeringsledere, politikere, erhvervsledere og kunstnere fra hele verden aktuelle udfordringer for verdenssamfundet.

Sådanne poster er vægtige og afstedkommer nærmest en katapultagtig fremgang placeringsmæssigt på Berlingske Magtanalyse over de 100 mest magtfulde i Danmark.

For det betyder, at Jim Hagemann Snabe magtmæssigt er den, der forcerer flest pladser på årets magtliste – hele 68 pladser i forhold til sidste års liste – og derved indtager positionen som Danmarks niende mest magtfulde mand. Og nummer to, hvis det alene drejer sig om erhvervsmagtens rangeringer, hvor han kun overgås af Danske Banks førstemand, Thomas F. Borgen. Nummer tre på denne liste er såmænd Mærsks aktionæroverhoved, Ane Mærsk McKinney Uggla.

A.P. Møller - Mærsk har sin helt egen aura for Jim Hagemann Snabe. Hans far var direktør for Mærsk Helicopters, og han har gået rundt »med en lyseblå T-shirt og har hørt om kulturen og stoltheden over den syvtakkede stjerne«.

Det ansvar skal varetages vel, forstås af fortællingen, hvor den sønderjyske dialekt er intakt, fordi Jim Hagemann Snabes karrierefolder i mange år har udfoldet sig udenlands.

02INDSNABE-170927.jpg

Embeder giver nok magt, det afviser Jim Hagemann Snabe ikke, »men man bør ikke selv tænke på det som magt«. Han bryder sig nemlig ikke om ordet magt.

»I vores samfund er vi meget optaget af, hvilke titler vi har.«

»Jeg vil gerne udfordre magtbegrebet, for i min verden søger man indflydelse. Det er ikke noget, man har, det er noget, man får, og som man skal gøre sig fortjent til. I mit indflydelsesbegrebet ligger, at man tager ansvar. Og at man derved ikke siger, at nu har jeg magten, og nu kan jeg bestemme. Men derimod at man tilbyder at tage et ansvar og dermed skal give og yde noget.«

»Derfor er jeg imod et magtbarometer. I min optik er det underligt at undersøge, hvem der har magt, som kunne bruges, hvor jeg siger, hvem søger indflydelse, og hvem er villige til at tage ansvar for noget og derved stå til regnskab for det.«

»Når betoningen bliver lagt dér, får selve begrebet magt en anden klang i min hjerne. Så kommer det er i virkeligheden til at handle mere om at bidrage mere end om ren og skær magt. I virkeligheden er jeg mere fortaler for, at man måler, hvordan det ansvar, man har fået, forvaltes, frem for hvor stor potentiel magt man har.«

I den sammenhæng understreger Jim Hagemann Snabe, at han aldrig har søgt at blive direktør.

»Det har aldrig været et mål i sig selv. Jeg har altid bestræbt mig på at gøre mit job godt, og jeg har altid søgt indflydelsen, fordi jeg har følt, at jeg kunne bidrage med noget.«

»Det har så ledt til, at jeg i den traditionelle forstand har fået magt, men jeg synes ikke, at man på noget som helst tidspunkt, uanset hvad man beskæftiger sig med, kan læne sig tilbage og sige: »Nu har jeg magten.« For jo længere man kommer i det forløb, jo større bliver ansvaret for at levere værdi. Ellers har man misbrugt den rolle, man har fået tildelt.«

»Man siger, at magten korrumperer. Det gør ansvaret ikke. Ansvaret udfordrer. Og hvis man tænker på det på den måde, så bliver man nødt til hele tiden at holde sig på tæerne og ikke på noget tidspunkt læne sig tilbage og føle, at nu har jeg ret til hvad som helst.«

»Faktisk lever vi i en tidsalder, hvor det er ret vigtigt, at der er nogen, der tager ansvaret for den forandring, vi skal igennem i de kommende år. Derfor er det vigtigt for mig at kalde det ansvar fremfor magt.«

»Både A.P. Møller - Mærsk og Siemens er virksomheder, der spiller en rigtigt vigtig rolle i samfundet. Det er store virksomheder, der har mange aktionærer, og som spiller en betydningsfuld rolle i at få verden til at fungere – om det er verdenshandlen, der skal fragtes eller energisystemer, der skal ændres til mere vedvarende energi. Og begge virksomheder er væsentlige spillere i den transformation, som ændrer verden i øjeblikket. Derfor er det for mig som formand et spændende ansvar at kunne bidrage til.«

20BUSDAVOS-MEETINGCHINA-121.jpg

51-årige Jim Hagemann Snabe medgiver, at alderen har slebet hans synspunkter til og ændret hans syn på lederskab og hans egen magtbastioner. Da han var ung, var han nok mere optaget af at lykkes selv, men det ændrede sig efterhånden, som han fandt ud af, »at man primært lykkes gennem andre«, når man er omgivet af dygtige teams.

Der hvor ledelseshorisonten for Jim Hagemann Snabe perspektivmæssigt blev anderledes – eller som han selv kalder det: »min egen ahaoplevelse« – var, da han var på rejse i Indien for nogle år siden. Her mødte han i løbet af en uges tid både nogle af denne klodes allerfattigste og allerrigeste mennesker.

Det blev en øjenåbner, fordi lederskab kan gøre en helt afgørende forskel, selv under de mest umulige omstændigheder.

I Mumbai mødte Jim Hagemann Snabe en 23-årig indisk kvinde, der sørgede for, at 40.000 børn, der havde forældre, der hele tiden flyttede fra byggeplads til byggeplads, kom i skole. Det gjorde hun ved at etablere skoler på de enkelte byggepladser.

Det kostede 23 dollar pr. barn om året, og det betød, at 40.000 børn pludselig fik en fremtid, som de ellers ikke ville få.

»Lederskab kan løse mange af verdens problemer, men det kræver, at man er opmærksom på, hvor der er problemer. Det kræver også, at man som leder, specielt som erhvervsleder, bidrager til løsninger, ikke kun af filantropiske grunde, men også fordi det fremmer ens egen forretning.«

robert uggla

På daværende tidspunkt byggede SAP meget i Indien, og derfor var det helt naturligt for Jim Hagemann Snabe, at virksomheden betalte de 23 dollar som »deres lille bitte andel« til, at børnene fik en anderledes fremtid.

»Selv kom jeg hjem med en bredere forståelse af, hvad det er for et ansvar, man har som erhvervsleder over for alle stakeholders.«

»Jeg har en idé om, at man sagtens kan lave værdi for sine shareholders, samtidig med at ens forretning udvikler sig positivt i forhold til samfundet. Eksempelvis ved at vi i SAP reducerede vores CO2-udslip og samtidig sparede penge, fordi vi investerede i teknologier, som brugte mindre energi.«

At magt anskues forskelligt har Jim Hagemann Snabe oplevet, både fordi han har arbejdet så mange år i Tyskland, og fordi hans arbejdsscene har været global. I den sammenhæng er Danmark særegen, vurderer Mærsks bestyrelsesformand.

»Vi er i vid udstrækning mere villige til at lytte til hinanden, end man er i så mange andre samfund. I Danmark kan man sige direktøren imod. Det ville man ikke gøre i Tyskland og endnu mindre i Asien.«

»Jeg har altid brugt tid på at nedbryde hierarkier, så der bliver mere respekt om kompetencen og bidraget end om en titel. Det, tror jeg, faktisk er vigtigt i forhold til verden, vi er på vej ind i, hvor vores job vil forandre sig radikalt. Derfor skal vi lade være med først at spørge hinanden om, hvad du laver, og i stedet spørge, hvad er dit navn, og har du lavet noget spændende for nylig?«

Billede

Netop dét skal han som bestyrelsesformand for tyske Siemens tage højde for.

»Der er meget mere respekt omkring titlen og rollen og hierarkiet, og hvis man ikke eksplicit forsøger at modvirke det, så bliver det hierarkiet, der bestemmer.«

»Jeg var selv direktør i et innovativt selskab, og i den rolle var det vigtigt, at det var de innovative mennesker, der fik råderum, så de kunne komme frem med deres ideer. I den verden, vi er på vej ind i, hvor hastigheden og evnen til at omstille sig øges markant, er det vigtigt, at vi får alle med. I den sammenhæng tror jeg, at den danske model er god. Det er godt at kunne udfordre hierarkierne, men det er også positivt, at der en beslutningskompetence. Den bedste måde at udøve den rolle på er at stille de rigtige spørgsmål frem for at have de rigtige svar.«

Men hvem holder Jim Hagemann Snabe i ørerne, så magten ikke stiger ham til hovedet?

»Min kone. Vi er begge jordnære mennesker. Det er vigtigt at have fodfæste.«

»Jeg har jo også være en del af en chefduo i SAP, hvor jeg delte førerskabet med Bill McDermott. Det er klart, at når vi var to, så var det, fordi selskabet ønskede det, og det fungerede, fordi vi begge havde de samme grundlæggende værdier om, at vi ikke ville udøve vores magt, men udvikle en organisation optimalt.«

»Vi var ikke de vigtigste. I det øjeblik man er to, så kan det ikke handle om dig. Hvis det først begynder at gøre det, så bliver det en magtkamp, og hvis det ikke handler om dig, så handler det om at udvikle organisationen optimalt, og så er det lige pludselig fantastisk at have en partner, man kan diskutere med, og som sørger for, at man holder sig på rette spor. Det er også det, jeg bruger min kone til. Vi diskuterer, så jeg holder mig på sporet, så værdierne er intakte og det langsigtede perspektiv på plads.«

Mærsk

0 Kommentarer

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere

Kære læser. Velkommen til business.dk.

Vi kan se, at du har installeret en adblocker, så vi ikke kan vise dig annoncer. Det er vi kede af, fordi indtægter fra annoncer er en helt afgørende årsag til, at vi dagligt kan tilbyde dig journalistik af høj kvalitet.

Vi håber derfor, at du i din adblocker vil tillade visning af annoncer fra business.dk Det er nemt og tager kun et øjeblik: Se hvordan du gør her.

Med venlig hilsen
Berlingske Business

Tilbage til artiklen