Del : SMS
Berlingske Business

»Du skal turde vise dine ambitioner«

30BUSKronprinsesse-Mary-171.jpg
Kronprinsesse Mary uddelte Women’s Board Award fredag til Lene Skole, adm. direktør i Lundbeckfonden. Uddelingen foregik hos Deloitte på Islands Brygge. Foto: Mathias Løvgreen Bojesen

Årets bestyrelseskvinde Lene Skoles råd til kvinder, der gerne vil have bestyrelsesposter, er, at de skal spørge sig selv, om de kunne være direktør for deres egen direktion. Og så skal diversitet højt på danske bestyrelsers dagsorden – og det gælder ikke blot køn, men også alder og nationalitet.

Artiklen fortsætter under annoncen

Der er power og nimbus over Lundbeckfondens administrerende direktør, Lene Skole, der fredag modtog bestyrelsesprisen Women’s Board Award. Ikke tju bang, men på sin egen rolige facon fylder hun rummet ud.

Fremhævet i begrundelsen for at tildele prisen blev hendes ukomplicerede »no nonsense« personlighed, der gør hende respekteret og velegnet som rollemodel for fremtidens bestyrelsesmedlemmer og ledere, og ikke mindst hendes analytiske evner og hendes velfunderede tilgang til bestyrelsesarbejdet.

Lene Skole, Executive Vice President of Coloplast.

Lene Skole har gjort en stor karriere. Hun er »vokset« op i A.P. Møller-kulturen, hvor hun begyndte som shippingelev og endte som CFO i et af gruppens store selskaber i England. I 2005 klippede hun navlestrengen til A.P. Møller, da medicovirksomheden Coloplast tilbød hende jobbet som koncerndirektør. Og i 2014 blev hun administrerende direktør for Lundbeckfonden, hvor hun har sat åbenhed og gennemsigtighed på agendaen i den stenrige fond.

I øjeblikket tæller hendes bestyrelsesportefølje næstformandsposter i de selskaber, hvor Lundbeckfonden er hovedaktionær – ALK, H. Lundbeck og Falck. Hun er tillige næstformand i DONG Energy og bestyrelsesmedlem i Tryg.

Netop det karriereforløb og den erfaringshorisont blev også fremhævet i valget af Lene Skole. Samtidig forventede juryen, at Lene Skole endnu ikke har nået sit højdepunkt i bestyrelsessammenhæng.

Søg direktionserfaring

Lene Skole fik sin første bestyrelsespost hos Tryg, da hun kom i direktionen hos Coloplast.

»Jeg husker stadig mine overvejelser. Jeg mente godt, at jeg kunne gøre det, for jeg sad i en direktion, og forespørgslen kom fra en industri, jeg kendte til.«

Netop det, at hun havde erfaring med at arbejde i en direktion, var vigtigt i hendes overvejelser. Hun mener, at man skal passe på med at presse kvinderne for hurtigt ind i bestyrelsesverdenen.

»Af flere årsager,« siger årets bestyrelseskvinde.

»Når yngre kvinder spørger mig, hvad der skal til, plejer jeg at sige: Før I går ind i en bestyrelse, så stil lige jer selv spørgsmålet: Kunne I være chef for direktion i det pågældende selskab? For det er sådan set, hvad det betyder at være i en bestyrelse. Det kan sagtens være, at man som direktør på niveauet lige under direktionen i en stor virksomhed kan være bestyrelsesmedlem i en mindre virksomhed. Men forholdet skal være i orden.«

»Selvfølgelig vil jeg gerne have flere kvinder i bestyrelserne, og der er rigtigt mange dygtige kvalificerede kvinder – også til de store selskaber. Der skal nok også komme kvinder i bestyrelserne, men det er også vigtigt, at man stiller de samme krav til mænd og kvinder. For det kan ikke nytte noget, at der sidder en gruppe mænd i den rigtige alder, der overhovedet ikke kan komme i nærheden af bestyrelsesposter, fordi der er politisk pres på, at vi skal have kvinder ind. Kvalifikationskravene skal være ens uanset køn.«

Hun er loren ved kvoter, men hun siger, »at vi skal sørge for, at kvinder får lige muligheder.« Og hun forventer ikke, at bestyrelsesposterne en dag vil være ligeligt fordelt mellem kvinder og mænd.

»Kvinderne har nemlig stadig i modsætning til mænd et reelt valg i forhold til, om de vil karriere eller ej. Som det ser ud i dag, er der alt for få.«

PIC - Lene skole, Coloplast finansdirektør.

Enighed og krystalklare mål

I forhold til dagligdagen i bestyrelsesarbejdet betoner hun, at »det er helt basalt, at man har det rigtige team og har den rigtige ledelse, der er samstemt om virksomhedens strategiske retning. Målene skal være krystalklare.«

Og, tilføjer Lene Skole: »Der er selvfølgelig tale om ambitiøse mål.«

Diversitet er et andet centralt begreb i Lene Skoles tilgang til bestyrelsesarbejde. Og målet om mangfoldighed gælder både sammensætningen i bestyrelseslokalet og på direktionsgangen:

»Forskellige kompetencer, forskellige synspunkter og forskellige personligheder er helt afgørende. Det handler naturligvis ikke kun om køn. Det gælder også nationalitet og om at have en aldersspredning i gruppen. Men i og med at det stadig ofte er mænd, der ansætter – bestyrelsesformænd, direktører og headhuntere – så er det vigtigt at være ekstra opmærksom på kvinderne, fordi vi indimellem har en tendens til at vælge dem, der ligner os selv.«

Rip, Rap og Rup-grøften

Hvordan man så undgår at ansætte spejlbilleder af sig selv og falde i Rip, Rap og Rup-grøften er noget, hun har spekuleret en del over:

»Det sker. Lad os se det i øjnene. Hvis vi skal undgå det, er det vigtigt, at vi sikrer objektive processer omkring udvælgelsen, så den endelige beslutning og valget sker på et oplyst grundlag, fordi der i den proces er indbygget, at det bliver kvalifikationer, performance m.m., man forholder sig til.«

Lene skole

Lene Skole betoner også, at bestyrelser er blevet bedre til at fortage selvevalueringer, hvor man taler om, hvilke kompetencer virksomheden har brug for i den livscyklus, den befinder sig i. Her er det igen helt afgørende med enighed om, hvad virksomheden ønsker at opnå strategisk.

»Jeg tror faktisk også, at man bliver nødt til at vænne sig til, at det at sidde i en bestyrelse ikke nødvendigvis er et mangeårigt virke. Virksomheder befinder sig jo på forskellige stadier. Der kan være en person, som er fremragende i en turnaround-situation, men som ikke har de kompetencer, der skal bruges, når dagsordenen er vækst.«

Hvis du mødte dig selv som 12-årig med den livserfaring, du har i dag, hvad ville du sige til dit unge jeg?

»Jeg ville sige til mig selv: Du skal ikke være bange for at vise dine ambitioner.«

0 Kommentarer

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere