Den lige vej mod toppen bliver ikke fremtidens opskrift på en succeskarriere. IBM Danmarks HR-direktør, Anne Bornfeld, peger på, at det også bliver nødvendigt at bevæge sig både sidelæns og utraditionelt. Og glem det med Harvard, Berkeley eller Cambridge. Erfaring fra BRIK-landene er i højere kurs.
18. marts 2010, 06:00 – opdateret 18. marts 2010, 18:01
Fremtidens ledere tør udfordre den traditionelle tilgang til karriereudvikling. De har indset, at den traditionelle karrierevej er en forældet tankegang, som de dygtigste virksomheder for længst har kastet over bord.
Verdens mest visionære virksomheder har erkendt, at den traditionelle tilgang til karriereudvikling hverken skaber udvikling eller bundlinje. I stedet er det afgørende, at både virksomhed og medarbejdere kan tilpasse sig forandringer i takt med, at de opstår.
De kommende ledere og nøglemedarbejdere må derfor forberede sig på, at den "sikre vej" op ad karrierestigen er lagt om. Medarbejdere med forudfattede forventninger til begrebet karriere vil på karrierestigen blive overhalet indenom af medarbejdere, som har fået udviklingstankegangen helt ind i blodet.
Organisationerne bliver flydende og organiske. Derfor handler det "at have en karriere" ikke blot om at rykke opad i organisationen, men i høj grad også om at udvikle sig ved at bevæge sig "sidelæns" gennem udfordringerne på tværs af organisatoriske lag.
Mere end en stige: Desværre har mange ambitiøse unge stadig den traditionelle forestilling om toplederjobbet som vision for karrierens højdepunkt, men karrierebegrebet skal tænkes langt bredere. I IBM arbejder vi med begrebet dual career ladder – altså forestillingen om, at der er mere end én karrierestige at kravle op ad. Vores karriereudviklingsprogrammer sikrer, at det ikke kun er gennem den traditionelle lederrolle, man kan skabe sig en karriere med udfordringer og høje krav til lederskab og resultatorientering. Vores faglige specialister tilbydes også en veltilrettelagt karrierevej inden for netop deres felt, hvor de også udfordres og bliver stillet over for krav om lederskab og resultater.
Prøv de nye markeder: Internationaliseringen er et overskyggende element i udfordringerne for virksomhederne. Jeg glæder mig over, at jeg ser flere nye kandidater, der ikke kun satser på ophold på velrenommerede engelske og amerikanske universiteter, når de skal give cv’et et internationalt islæt. Stadig flere vælger at gøre op med komfortzonen og tage livtag med de markeder, som er ved at blive nye økonomiske magtcentre i verden.
Det har vi brug for. I de kommende år vil væksten ske på disse emerging markets, og kandidater med praktisk erfaring fra f.eks. BRIK-landene – Brasilien, Rusland Indien og Kina – vil blive eftertragtede. Ud over at hjembringe konkret markedsviden og forretningsmæssige erfaringer kan disse kandidater være med til at flytte den forældede tankegang om, at the Danish way altid er den mest oplagte måde at gøre tingene på.
I fremtiden vil vindervirksomheder være dem med de stærkeste innovationsevner. Derfor bør den traditionelle karriereplan med faste målepunkter frem mod toplederjobbet forkastes. Fremtidens succesrige karriere er den karriere hvor medarbejderen prøver sig selv af forskellige steder i forretningen, både hjemme og ude, og hvor tankegangen er indlejret i virksomhedens sjæl og kultur. Derfor skal lederen motivere og belønne medarbejderens ønske om en karriere, som ikke kun tager karrierestigen opad trin for trin, men også bevæger sig sidelæns.
Se talenter fra tifagområder her på hjemmesiden og læs om alle 100 talenter i Berlingske Nyhedsmagasin 19. marts. Køb magasinet i løssalg eller på www.bny.dk
