Legetøjsproducenten har høstet givtige erfaringer ved outsourcing, men vælger alligevel at trække en stor del af produktionen hjem.
7. maj 2010, 06:00
Outsourcing har været tidens term I en lang årrække. Og nu i version 2.0 ikke bare enkeltproduktion, men videnarbejde, innovation og serviceydelser. Lego har også været med på den rejse. Men med udgangen af 2009 afsluttede Lego en toårig fase med insourcing.
Galt, genialt eller forvirret?
Jørgen Vig Knudstorp mener at der er gode grunde til at trække tingene hjem og henviser til, at også andre gør det efter at have høstet erfaringer ved at outsource. Samtidig vil han gerne fremhæve det positive for Lego ved at have været igennem processen.
”Det, vi oplevede, var, at de var gode til en mentalitet, som vi ikke havde, og som vi havde brug for at få lært. Omkring produktionsstyring, omkring omkostningsbevidsthed og om evnen til at flytte en fabrik. Det lærte vi enormt meget af,” siger Jørgen Vig Knudstorp med henvisning til, at Flextronics-partneren undrede sig over den gode plads mellem maskinerne i Billund og de dyre bygninger, maskinerne stod i.
Logistik
Lego er ret kompleks og producerer 30.000 klodser i minuttet 24 timer i døgnet 365 dage om året. 24 mia. klodser, hvoraf 35 procent bliver solgt til forbrugerne de sidste fire uger op til jul. Det kræver ét fuldt integreret it-enterprisesystem og toptunet logistik. Det har Lego – bl.a. fordi opkøb ikke er en del af strategien, så fabrikkerne kører på samme platform som et netværk af underleverandører og samlere.
Ved outsourcing vil den nye fabrik blive en isoleret ø med større krav til lager og transporttid. Det koster, giver nye nedskrivninger og tabt salg ved forsinkelser. Så økonomen i en outsourcingberegning ligger ikke kun i omkostning pr. produceret enhed, men en samlet “offer-betragtning”.
To tredjedele af salget går til Europa, så med den korte salgssæson er det ikke hensigtsmæssigt at sende Lego i containere fra Kina til Europa. Samtidig mener Lego at have fundet en omkostningseffektivitet i Tjekkiet, Ungarn og Mexico, der ikke afviger meget fra Shenzen i Kina, samtidig med at placeringen på ret velregulerede markeder forenkler overvågningen af CSR i alle aspekter.
Og så er Lego lidt speciel.
”Der er ikke et marked for produktion af Legoklodser uden for Lego. Der er et kæmpemarked af underleverandører inden for legetøj generelt og på plaststøbning. Men ikke på Lego.” siger Vig Knudstorp.
Læs mere om Lego og 139 andre danske virksomheder i Berlingske Nyhedsmagasins Guld Image 2010 fredag 7. maj.
