De billigste varer er aldrig længere væk end din internetforbindelse.
12. marts 2010, 06:00 – opdateret 12. marts 2010, 06:01
Der var engang. Sådan begynder mange gode eventyr, men også enkelte onde historier som denne: Der var engang, hvor der var en sjælden aura over skandinavisk flyvning.
For over et år siden brugte Berlingske Nyhedsmagasin, BNY, denne indledning til en artikel om SAS, efter selskabet havde lanceret endnu en redningsplan. Vores konklusion lød, det er slut for SAS som selvstændigt selskab.
Vi er hverken det første eller sidste medie, der har lukket SAS, så hvorfor skal selskabet, der engang var "Først over Nordpolen" og "Rev pyramiderne ned" endnu en tur i mediemaskinen? For det første fordi selskabets koncernchef Matt Jansson selv har givet op, for det andet fordi ugens specialrapport om luftfart favner de fem megatrends, der har vendt op og ned på en hel branche. De fem tendenser spænder fra commodity til convenience – fra varemærker til serviceydelser – og et interessant eksperiment kunne være at udsætte andre brancher for samme skabelon.
Specialrapporten handler om luftfart, hvor de billigste billetter aldrig er længere væk end din internetforbindelse, men det gælder også for en lang række andre varer og produkter. Når strukturforandringer truer, er første skridt effektiviseringer og besparelser. Den onde historie om SAS vidner om, at der skal helt nye forretningsmodeller til.
