Kære Bolette,

Tak for din fine blog - jeg er imponeret over dit klarsyn.

Hr Møllers ikonisering har sikkert mange ben at stå på, dog et par få er vigtigere end andre.

De velkendte ord om "rettidig omhu" blev komplimenteret med en række andre kerneværdi, som igen detaljeres i "do's" and "dont's", og herved blev skabt et værdisæt - en tankeproces - som fulgt til prikke kun kan lede personen og virksomheden i retning af succes.

Lidt fortegnet, da holder de 10 bud dig fra fængselet - dog de guider individet i retning af det rigtige.

Det svære i at balancere er til- og fravalget af muligheder. De rige muligheder og de dybe skakter findes for enhver erhvervsleder, som søger dem, og evnen til at navigere skabes bl.a. af flid, nysgerrighed og ydmyghed.

At så mange sidenhen har adopteret Hr. Møllers tankesæt skal tilskrives den vision og muligheder de skabte, og en god mængde konsekvens for de som valgte ikke at deltage.

For Hr Møller blev tilværelsen en perlerække af rigtige valg, og mange af dem ser vi i dagens landskab - både herhjemme og ude.

Må vi venligst bede om flere af den slags ikoner!

Tak for en fin debat.

De bedste hilsner fra

Dennis

Kære Bolette,

Tak for din fine blog - jeg er imponeret over dit klarsyn.

Hr Møllers ikonisering har sikkert mange ben at stå på, dog et par få er vigtigere end andre.

De velkendte ord om "rettidig omhu" blev komplimenteret med en række andre kerneværdi, som igen detaljeres i "do's" and "dont's", og herved blev skabt et værdisæt - en tankeproces - som fulgt til prikke kun kan lede personen og virksomheden i retning af succes.

Lidt fortegnet, da holder de 10 bud dig fra fængselet - dog de guider individet i retning af det rigtige.

Det svære i at balancere er til- og fravalget af muligheder. De rige muligheder og de dybe skakter findes for enhver erhvervsleder, som søger dem, og evnen til at navigere skabes bl.a. af flid, nysgerrighed og ydmyghed.

At så mange sidenhen har adopteret Hr. Møllers tankesæt skal tilskrives den vision og muligheder de skabte, og en god mængde konsekvens for de som valgte ikke at deltage.

For Hr Møller blev tilværelsen en perlerække af rigtige valg, og mange af dem ser vi i dagens landskab - både herhjemme og ude.

Må vi venligst bede om flere af den slags ikoner!

Tak for en fin debat.

De bedste hilsner fra

Dennis

Jeg havde engang besøg af Hr.Møller ombord i et Mærsk container skib. Han spurgte, om der var nogle af vores problemer i skibet, som han skulle tage op hjemme i Teknisk Organisation i KBH? Vi nævnte tre problemer og han tog sig af dem. Problemerne blev løst til punkt og prikke. Funktionærerne på Esplanaden 50 i KBH har senere hen fortalt, at Hr.Møller i op til et halvt år senere jævnligt spurgte ind til problemerne ombord i mit skib. Læren af dette er, at man skal som topleder checke sin organisation. Man skal som topleder komme fysisk rundt i sin virksomhed og lytte til arbejderne. Og man skal som topleder sørge for at der bliver gjort noget ved problemerne.