Video:
Henrik Poulsen - topchef i TDC og på vej til Dong Energy - er blot en af mange ledere vokset ud af konsulentfirmaet McKinsey. Foto: Asger Ladefoged
Den danske direktørfabrik
Af Anders Rostgaard Birkmann og Vibeke Vestergård
21. juni 2012, 09:17 – opdateret 22. juni 2012, 09:09
11 Kommentarer
Seneste TV
Forsiden lige nu
Seneste nyt på Business.dk
- Google satser på flyvende vindmøller
- Stadig lav finansiel nervøsitet
- Fremtidsnyt: Print en pizza
- København skaber væksten
- Bernanke lagde en dæmper på USA-aktierne
- Regeringen strammer regler for boligsalg
- »Intet er fejet ind under gulvtæppet«
- Politiet trækker Engel ind i indisk skandalesag
- Selv aber falder ned fra træerne en gang imellem
- Analytiker-kritik: Novos nye slankekur er for dyr
Mest læste
Aktuelle job lige nu
Kommentarer
Jante Loven
Kan se at janteloven lever i bedste velgaaende, hvor trist at se at saa mange ikke kan leve med at nogle bare goer det bedre end andre....
Jantelov?....
.....Lad mig se:
"en verden, hvor intelligens, kompetence og ydelse er grundlaget for magtfordeling og social status" Og "spidse albuer ikke er velsete".
Selve indholdet af artiklen er nærmest morsomt. Det er så meget anti-jantelov at det har mistet jordforbindelsen. Så fortjener man selvfølgelig en reaktion ;-)
Ligesom andre i denne tråd har jeg desværre kun begrænset positivt at sige mit møde med McKinsey folk (flertal).
Indrømmet! - Der er tider hvor benhårde regnedrenge kan være nødvendige, men de skal være varsomme ikke også at dræne virksomheden for alt liv samtidig - Det liv som skulle skabe resultater mere end 1-2 regnskabsår ude i fremtiden. Det er lige præcis det som jeg har oplevet – Og jeg hører det desværre også igennem mit netværk.
Det skulle glæde mig hvis der var nogen som kunne fortælle om en vellidt "Mckinsey leder" som også formår at håndtere forløbet efter omkostningsreduktioner, krise og sparekniv – Altså i perioden hvor værdien skabes i stedet for at finde den i besparelser. Måske artiklens forfatter kan finde et godt eksempel på det så vores jantelov kan blive gjort til skamme ;-)
Misbrug af Janteloven
Jeg synes det er mere trist at kritik altid bliver fejet af bordet med forklaring om Janteloven. Men det er nok det nemmeste at dække sig under, når man intet svar har på kritik !
McKinsey - rygklapperi på højt niveau
Der er mange ting man kan sige negativt om McK - det som undre mig at at der ikke kan se at hovedparten af dem som køber Mck ydelser - Er folk som har været i Mck... tag fx Henrik Poulsen og HR direktøren for TDC - begge bestiller en fin fin rapport ved Mck - værdien for selskabet = 0 værdien for de to indkøbere - lidt hjælp til den fremtidige karriere.
McKinsey-penge
Jeg har også haft den tvivlsomme fornøjelse at arbejde sammen med folk fra McKinsey. Vi brugte udtrykket McKinsey-penge, som er anderledes end rigtige penge, da de kun findes på powerpoints. McKinseys konsulenter arbejder mange timer, men de er faktisk ikke særlig dygtige, for de kan ikke håndtere situationer, der ikke passer ind i deres kasser og virkelighedsopfattelse. McKinseys konsulenter er overbetalte og overvurderede. De skaber meget lidt værdi for danske virksomheder.
Hm...
"en verden, hvor intelligens, kompetence og ydelse er grundlaget for magtfordeling og social status."
Hvor meget har den reklame kostet?
Nu forstår jeg -
hvorfor det går jævnt skidt i dansk erhvervsliv. Folk fra McKinsey kan jo ikke noget. Altså ud over at tale hurtigt om ligegyldige ting. Er der noget de ikke kan, er det den eftertragtede disciplin ledelse.
Er der nogen der....
....kan fortælle mig hvordan et benhårdt udskilningsløb foregår uden at der er nogen til stede med spidse albuer?
Jeg er nemlig villig til at lære :-D
Overvurderet!
Har haft "fornøjelsen" af en eks. McKinsey chef. Jeg lærte, at lave præsentationer samt en helvedes masse fine ord.
Hvad lærer de ellers ?
Billetkontor til overbetalte poster - fedtpølsevejen.
En af dyderne er arrogance. Det er en hel normal psykologisk faktor der giver et skær af "evner".
Men hvis de var så gode, ville vi ikke have krise og arbejdsløshed !
Vel ?