Derfor kan det være en fordel, at den nye topchef kender virksomheden.
12. februar 2010, 06:00
En, to, tre, tendens: Når Jeff Gravenhorst, nyudnævnt CEO for servicegiganten ISS, i et interview med Berlingske Nyhedsmagasin fremhæver en af konkurrenternes artikler, vil jeg også gøre det. I portrættet af den nye førstemand i ISS side 18 henviser han til Børsens artikel om driftsledere, der viser vejen til væksten. Driften skal i centrum, toplederen skal ned fra helikopteren, lyder konklusionen, som Jeff Gravenhorst erklærer sig enig i. Med den tilføjelse, at CEO’en ikke bør forlade helikopteren helt, men blot flyve lidt lavere.
Jeff Gravenhorst er seneste eksempel på, at en intern kronprins bliver ny topchef. Coloplasts Lars Rasmussen og Torms Michael Skov er to andre eksempler.
En, to, tre, tendens plejer vi at sige på redaktionen, og så er historien hjemme med henvisning til krisen, der kalder på sikkerhed. Det er den for så vidt også. Men det er også en meget forenklet historie.
Kravene til toplederen er i dag enorme. Han eller hun personificerer virksomheden, og det betyder, at tiden bruges på kommunikation med eksterne interessenter på bekostning af interne driftsopgaver. Derfor kan det være en fordel med interne direktører, der kender organisationen ud og ind. Og det har intet med krisen at gøre. Med til forenklingen hører, at det til enhver tid er muligt at finde tre eksempler på nye topchefer hentet udenfor organisationen.
Læs portrættet af Den nye Mr. ISS i Berlingske Nyhedsmagasin 15. februar
