Video:
Bagud: Torben Ballegaard Sørensen mener, de danske bestyrelser halter bagud. Foto: Bo Amstrup
Danske bestyrelser skal ud af komfortzonen
Seneste TV
Forsiden lige nu
Seneste nyt på Business.dk
- Europa-aktier opmuntret af Bernanke-talen
- Simcorp går frem på både top- og bundlinje
- Fiat-selskab flygter fra Italien på grund af høje skatter
- Rockwools første kvartal svagere end ventet
- 1Danske aktier i rekord - Pandora decimeret af udsalg
- Solcellelov begraver »baron-projekter«
- Danske virksomheder dumper Wiki-testen
- Studie: Få et højere afkast med Wikipedia
- Regeringen og tysk oliekæmpe er langt fra hinanden
- Danisco er vækstmotor i Dupont
Mest læste
Aktuelle job lige nu
Kommentarer
Hvad er forskellen mellem "performance" og "sundhed"?
Det første er strategi: Hvordan skal virksomheden udvikle sig? Det skal man arbejde aktivt med. Det må ikke bare være en fin plan i omslag, der får plads på reolen sammen med de forrige, hvorefter hverdagen fortsætter som hidtil. Derfor skal man også hele tiden være opmærksom på, hvordan strategien eksekveres. Det er punkt to – er vi på sporet? Tredje punkt er at se på, hvordan virksomheden performer. I gamle dage havde man revisoren til at læse nøgletallene højt. I dag er det bydende nødvendigt, at man får udfærdiget aktuelle oversigter, der giver et hurtigt og effektivt overblik. Endelig skal virksomhedens sundhed overvåges. Der er en række parametre, som sladrer, hvis virksomheden ikke har det godt