Lars Rasmussen skelner skarpt mellem sit private og sit professionelle netværk. Det arbejdsrelaterede netværk bruges til at drive og udvikle Coloplast.
5. februar 2010, 06:00
Hvert år byder Lars Rasmussen sammen med sin kone alle deres nærmeste venner og bekendte på hjemmelavet kransekage og champagne nytårsaftens formiddag. Men ikke mange blandt gæsterne ved arrangementet for godt og vel en måned siden stammede fra Coloplast-direktørens professionelle netværk.
"Jeg kan godt lide at skelne mellem det private og professionelle. Det giver mig mulighed for at koble helt af," siger han.
Det betyder dog ikke, at Lars Rasmussen ikke netværker. Faktisk plejer han mange kontakter, men de hidrører blot fra den professionelle del af netværket, som i al sin enkelhed skal bidrage med den værdi, at de hjælper ham til at drive Coloplast. Det sker ikke i en af de navnkundige VL-grupper, men i andre værdifulde netværk, hvor han bl.a. møder andre direktører med lignende problemstillinger.
De yngre industrielle: Lars Rasmussen overtog i 2008 kommandoen i Coloplast efter Sten Scheibye og tilhører derfor en ny og yngre generation topledere, som alle står med en tung arv. Blandt Rasmussens nærmeste sparringspartnere er Niels B. Christiansen fra Danfoss, Henrik Poulsen fra TDC, Jørgen Vig Knudstorp fra Lego, Tom Knutzen fra Danisco og TDC-formand Vagn Sørensen. De mødes i et formaliseret netværk med titlen "Netværket", som også frekventeres af Ditlev Engel fra Vestas, Kasper Rørsted fra Henkel og Nils Smedegaard fra A.P. Møller - Mærsk. I Netværket skiftes deltagerne til at besøge hinanden.
Se Lars Rasmussens netværk i Berlingske Nyhedsmagasin fredag 5. februar.
