Del : SMS
Berlingske Business

Chefen skal hjælpes til bedre ledelse

excel
Den gode visionære chef går ikke kun op i bundlinje og Excel-ark, men har også øje for hvordan teamet performer, og om medarbejderne har det godt.

Chefer er ikke tankelæsere, og derfor må man som leder selv gøre opmærksom på, hvis chefens ledelsesstil er demotiverende, lyder budskabet til sidste uges ledelsesdilemma.

Artiklen fortsætter under annoncen

Hver måned ryger et Excel-ark med et detaljeret regnskab over afdelingens udgifter til blandt andet printerpapir og transport af sted til medarbejderne. Den forholdsvis nye chef i Ugens Dilemma, der bliver bragt på Business.dk, er en talmand med stort fokus på budgetter og bundlinje, og ros til medarbejderne hænger som regel sammen med evnen til at spare og skære ned på omkostninger. Den ledelsesstil huer dog ikke alle, og teamlederen i dilemmaet er så træt af chefens konstante og ensidige fokus på penge, at det går ud over motivationen.

penge chef

- I sådan en situation kunne man vælge at søge væk, men man kan også forsøge at påvirke og hjælpe chefen til at blive en bedre chef, siger ledelsesrådgiver hos Lederne Helle Bruun Madsen.

Hun anbefaler teamlederen at tage en snak med chefen om, hvor demotiverende det er, hvis der kun er fokus på budgetter, som løsning nummer 3 lægger op.

- Som leder har man også selv et ansvar for at hjælpe sin chef på vej, så han leder på en måde, der motiverer og fremmer præstationerne i teamet i stedet for det modsatte. I dette tilfælde må man gå ud fra, at chefen ikke er pengefikseret for at være ”ond”, men fordi han simpelthen har et helt andet fokus og værdisæt end teamlederen, siger Helle Bruun Madsen.

Hun understreger, at det er vigtigt, at teamlederen handler og påtager sig et medansvar for at ændre på forholdene, for ellers risikerer han at blive indebrændt og halvsur. Teamlederen skal se det som en mulighed for at hjælpe chefen på vej.

- Det er vigtigt, at det ikke bare bliver brok fra teamlederens side, men at samtalen foregår på en konstruktiv måde, hvor lederen får fortalt, hvad han selv står for, og hvad der motiverer ham og teamet, siger ledelsesrådgiveren.

Helle Bruun Madsen advarer mod, at man som leder har et alt for ensidigt fokus på kroner og øre.

- Den gode visionære chef går ikke kun op i bundlinje og Excel-ark, men har også øje for hvordan teamet performer, og om medarbejderne har det godt. Selvom man sidder med det forkromede overblik som chef, er det stadig overordentligt vigtigt, at man kan motivere mellemlederne, men de har altså også selv et medansvar, understreger hun.

Business blogs Alle blogs

Forsiden lige nu

Til forsiden

Business anbefaler

Gratis breaking news på mobilen

Send BUSINESS BREAK til 1929 og modtag en SMS med en bekræftelse. Det er gratis - tilmelding koster kun almindelig takst. Du kan til hver en tid afmelde tjenesten igen.

Afmeld: sms BUSINESS BREAK STOP til 1929

Tilmeld Afmeld

Business Nyhedsbrev

Få breaking news og det bedste overblik fra Business.dk morgen og eftermiddag - eller modtag hver uge et prioriteret overblik over investorstof, privatøkonomi, ejendomme, digtal, karriere, media og vækst.

Se alle nyhedsbreve

Business i billeder

Se alle

BrandView Hvad er Brandview?

BrandView er en service fra Berlingske Media, hvor virksomheder har mulighed for at kommunikere deres specialviden direkte til brugere og læsere af Berlingske.
Dette kan gøres på print i Berlingske og Berlingske Business, eller online på b.dk og business.dk.

Ønsker du at vide mere om BrandView, bedes du kontakte content marketing afdelingen Public Impact via e-mail: info@publicimpact.dk.

<p>Henrik Olejasz Larsen</p>

Hør investeringsdirektør Henrik Olejasz fortælle hvor galt det i virkeligheden står til med Italien, og om vi er på vej mod en ny EU-krise efter nej'et ved folkeafstemningen søndag:

Business Events Se alle

Business.dk anvender cookies til at huske dine indstillinger, statistik og at målrette annoncer. Denne information deles med tredjepart. Læs mere