27. januar 2010, 06:59

Styr på de rette ledelsesdiscipliner - og på at udvikle virksomheden i den rigtige retning inden for såvel logistik og it som markedsføring, købelov og personaleudvikling. Kravene til ejere af mindre håndværksbaserede virksomheder breder sig langt ud over de grundlæggende faglige kompetencer, og i takt med at mange af dem står over for et generationsskifte de kommende år er det vigtigt at have fokus på at styrke lederkompetencerne - både hos ejerne selv og hos medarbejdere.

- Der er ingen tvivl om, at kravene til virksomhedsejerne bliver større. De skal have kompetencer inden for uendelig mange forhold ud over de faglige grundlæggende kompetencer. Det være sig it, personaleledelse, arbejdsretlige forhold, markedsføring, købelov og mange flere forhold. Derfor bliver lederuddannelser i stigende grad interessante for virksomhederne, lyder det fra Anne Holm Sjøberg, afdelingschef i Håndværksrådet.

En analyse fra Erhvervs- og Byggestyrelsen i 2009 har netop vist, at halvdelen af de virksomheder, der står over for et generationsskifte de kommende år, mangler en strategi for generationsskiftet. I Håndværksrådet har man gennemført et stort kompetenceforløb i en række virksomheder for at forberede dem på generationsskifte, og her har en stor del af virksomhederne netop gennemgået en lederuddannelse.

- Det giver rigtig god mening at få styrket lederkompetencerne i forbindelse med et ejerskifte - ikke kun blandt unge, der står over for at skulle overtage virksomheden, men også hos de eksisterende virksomhedsejere. Et generationsskifte kan godt tage fem til ti år, og i den periode er der stort behov for at udvikle forretningen og gøre den mere attraktiv i forbindelse med et kommende generationsskifte, siger Anne Holm Sjøberg.

At håndværksbaserede virksomheder har et behov for lederkompetencer har man også erfaret på erhvervsskolen TEC, der netop fokuserer på at uddanne håndværkere i ledelse - og pt. markedsfører ledelsesuddannelsen blandt andet som et vigtigt værktøj for virksomheder, der står foran et generationsskifte, fordi de står over for at skulle uddanne den kommende ansvarlige til ledelsesopgaven og til at organisere en overdragelsesforretning.

Tidligere i karrieren

Hos Dansk Byggeri peger afdelingschef Louise Pihl ligeledes på en øget efterspørgsel efter at få løftet lederkompetencerne i branchen - både hos ejere og medarbejdere i virksomhederne.

- Flere virksomheder har behov for at få koblet en mere teoretisk ballast - inden for eksempelvis styring, logistik og ledelses - på deres uddannelse. Vi oplever en efterspørgsel i branchen og ser et stort potentiale i at høje uddannelse i branchen generelt, siger Louise Pihl og tilføjer, at det er vigtigt at motivere medarbejderne tidligt i deres karriereforløb.

- Det er vigtigt at få lederkompetencerne ind som et større element i den formelle uddannelse - eksempelvis som et ekstra led oven på svendebrevet. Det vil styrke lederkompetencerne i virksomheden på sigt og give muligheden for at vide karrieremulighederne inden for ledelse i branchen og dermed tiltrække flere unge mennesker, forklarer Louise Pihl fra Dansk Byggeri, som i samarbejde med en række faglige organisationer og Undervisningsministeriet er i gang med at undersøge mulighederne for etableringen af en uddannelsesoverbygning inden for ledelse.