Gad vide om nogen rent faktisk spilder konsulentkroner på Michael Uhrenholt.

Jeg mener at ovenstående eksempel er for letkøbt. Der er uendelig stor forskel på arbejdsglæde og motivation imellem forskellige brancher.
Rengøringsbranchen er en af de mere udfordrende, fordi ALLE forventes at kunne gøre rent - men de færreste mennesker er særligt effektive til at gøre ordentlig rent, når det skal gå stærkt.
Hvis vi endelig gerne vil have, at medarbejderne tager ejerskab til arbejdet som nævnt, så skal de vide hvad de forskellige produkter har af effekt - men det ved de kun, hvis de bliver uddannet - og langt de fleste rengøringsmedarbejdere får kun få timers oplæring, hvis nogen overhovedet!
I min optik er det ledelsens opgave at skabe de rette rammer for medarbejdernes trivsel og ikke kun rammer for virksomhedens indtjening.
At forandring fryder er i denne forbindelse meningsforstyrrende - forandringer i en meget travl hverdag med mange bittesmå detaljer der skal huskes, er kun med til at skabe stress.

Det er min erfaring som teamleder/driftschef i flere virksomheder i branchen at tilstedeværelse og engagement fra lederens side er ultimativt for at sikrer, at arbejdet bliver gjort ordentligt, til tiden og at medarbejderne føler sig værdsat.

Mvh. Lars plbrake.dk