29. oktober 2009, 15:30 – opdateret 13. maj 2012, 07:24

Måske begynder flere medarbejderne at tro, at de er stressede. Tanken strejfede HR-direktør Jan Gerding, der arbejder i Robert Bosch A/S i Ballerup, der sælger produkter inden for blandt andet auto-, el- og haveudstyr. Alligevel der måtte gøres et eller andet.

I 2005 havde Robert Bosch A/S 200 fraværsdage på grund af stress. Tallet var vokset inden for et par år - og stort set alle de, der var sygemeldte med stress, forlod virksomheden bagefter.

- Netop fordi der ikke var værktøj til at håndtere stress, blev det enormt tabubelagt, og det resulterede i, at flere medarbejderne ikke havde lyst til at komme tilbage, erkender Jan Gerding.

Det blev begyndelsen på en trivselspolitik, hvor medarbejderne fik tilbudt sundhedstjek, og hvor de fik målt deres blodtryk, BMI og fedtprocent. Der blev afholdt medarbejdermøder, hvor der blev talt om stress, om hvordan signalerne så ud, og hvordan man kunne håndtere det, når man var under pres på jobbet.

Jan Gerdings nervøsitet blev gjort til skamme allerede året efter, da sygefraværet begyndte at falde. I 2006 var der 140 syge på grund af stress. De efterfølgende år kom tallet ned under 50, og i år har der indtil nu været 23 fraværsdage på grund af stress.

Mindre sygdom

Sundhedsbudgettet blev et selvstændigt punkt i virksomhedens budget. De sidste år er der afsat en halv million kroner om året. En pris, der hverken vokser eller falder, selv om der er finanskrise.

- Vi kan se, at pengene er godt givet ud, fordi folk er mindre syge - og fordi medarbejderomsætningen er faldet, lyder det fra Jan Gerding.

Indsatsen betød, at Jan Gerding sidste år vandt konkurrencen »Danmarks Sundeste Ildsjæl«. Desuden blev Robert Bosch A/S nomineret i konkurrencen om at blive Danmarks Sundeste Virksomhed.

Konkurrencen blev et fingerpeg for Jan Gerding til at finde ud af, at han kunne blive endnu bedre som HR-chef. For under konkurrencen bliver medarbejderne i virksomheden spurgt om de sunde tiltag i virksomheden.

- Jeg fandt ud af, at HR befandt sig i en osteklokke. Kun 28 procent af medarbejderne kendte til vores trivsels­politik, også selv om alle havde fået den leveret direkte i hånden, afslører han.

Det sidste år har HR derfor stræbt efter at forbedre kommunikation.

Blandt andet fortalte man, at virksomheden skiftede forsikringsselskab, der gav rabat, hvis medarbejderne var fem procent sundere en gennemsnittet i virksomhederne. Hvilket var tilfældet i Robert Bosch.

- Det startede en debat, der mundede ud i, at pengene, vi tjente på rabatten, blev brugt til godgørende formål uden for virksomheden.