25. maj 2008, 18:54 – opdateret 4. maj 2012, 05:35
Som ny medarbejder er der ikke noget værre end at ramme en mur af skepsis og indgroede vaner i den virksomhed, man lige er blevet en del af. Og ifølge Lise Holt Olesen fra Unik Human Resources er det også uhensigtsmæssigt i forhold til selve introduktionsprogrammet.
”Kommentarer som ’sådan gør vi ikke her’ og ’det har vi prøvet’ kan dræbe det initiativ og den virkelyst, som de fleste nye medarbejdere naturligt kommer med, når de starter på en ny arbejdsplads”, slår hun fast.
”Hvis ledelsen og kollegerne hører alle hører alle spørgsmål og forslag som kritik – og ikke som en konstruktiv undren – er det slemt. Det gælder om i stedet at gøre brug af den nyansattes friske øjne, der ofte kan se ting i kulturen, som de gamle medarbejdere med tiden er blevet blinde overfor”.
Lise Holt Olesen pointerer vigtigheden af at skabe rum og plads til nysgerrighed og udvikling.
”Signalet til den nye medarbejder skal være, at det er OK at udvise et selvstændigt initiativ og en lyst til forandring og forbedring. Organisationen skal sige: ’Du må gerne’. Medarbejdere, der fra starten får mulighed for at vise, hvad de kan, og som ledelsen stoler på og giver ansvar, får naturligt langt større ejerskab overfor virksomheden”, slutter hun.
Læs mere
