Det er vigtigt, at man skaffer sig et ordentligt beslutningsgrundlag, inden man træffer en så vigtig beslutning.

Man bør eksempelvis stille sig selv følgende spørgsmål:

1) Er der nogen garanti for, at en udstationering rent faktisk gavner min karriere? Hvor meget vil virksomheden forpligte sig i den forbindelse? Jeg har i forbindelse med karriererådgivning mødt adskillige hjemvendte ledere, der faktisk har svært ved at få kredit for deres udlandsophold og har svært ved at komme i job.

2) Hvad vil det betyde for familien. Nogle oplever, at et udlandsophold giver famlien en fælles oplevelse og knytter et meget stærkere bånd. Andre oplever, at familien ikke trives, hvis ikke der er job til begge parter i det udenlandske. Atter andre forsøger sig med weekendægteskaber, hvor man rejser frem og tilbage i weekenden, Det er hårdt for mange familier og for nogle går det ikke.

3) Hvad vil du egentlig med din karriere? Hvis vi lader os styre af tilfældighederne og et godt tilbud, som dukker op, så kan vi måske være på vej ud af et sidespor, hvis ikke vi får tænkt os godt om.

Jeg kunne stille mange flere spørgsmål. Det vigtige er, at mange tager en god diskussion med sig selv, sine nærmeste og så måske en sparringspartner, som ikke har nogen aktie i sagen. Det er så vigtig en beslutning at den bør arbejdes ordentligt igennem.

Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk

Jeg er udstationere paa 3. aar i USA. Jeg havde ingen familie med, men af egen erfaring og via mit netvaerk saa er der helt andre ting som man skal fokusere paa. Mange taenker paa forfremmelse og penge og derefter maaske paa de nye opgaver.

Mit raad er at taenke meget over privatlivet og den personlige udfordring i at finde sig til rette i et andet land, det er her der sker den stoerste forandring. Den foerste tid foeles mest som en lang rejse/ferie, men saa kommer virkeligheden.

Jeg beklager mig slet ikke, jeg er glad for mit valg og ville ikke give det tilbage. Det giver meget personligt.

Det er fint nok med at få tilbudet, det er jo i sig selv en anerkendelse. Der hvor kæden springer af, er hvor der kommer trussel om jobsikkerhed ind i billedet.

Ledelsen har fuld tiltro til at manden kan opfylde virksomhedens mål, igennem 3 år,s udstationering i Kina - men takker han pænt nej - så er det nærmest ud af butikken..............Øhh ups, meget underlig ledelsesstil.

Bo Rasmussen. Klejnsmed

Kærlighedsægteskabet har vi i Danmark dyrket de sidste 150 år. Her privoriteres kærligheden højere end karrieren, når ægteskabet indgåes. Når så hverdagen melder sig privoriteres karrieren og parternes evner som forældre højest. Det giver problemer i ægteskabet.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

NB
På St. St. Blickers tid var ægteskabet en praktisk foranstaltning. Dengang kom karrieren før ægteskabet.Den nyuddannede teolog skulle gifte sig med enken fra den afdøde præst, hvis han ville have stillingen som præst.

I dette dilemma motiveres medarbejderen tydeligvis ikke af at gøre karriere og en udstationering er bestemt ikke det han brænder for: Sådan læser jeg ugens dilemma.

Hans kone motiveres af at gøre karriere og arbejder målbevidst for at stige i graderne.

Kærligheden og ansvaret for børnene ligger ofte kvinderne dybt på sinde. Så tvinges hun til at vælge mellem karriere og familie vælger kvinder tit at pleje familiens interesser.

Jeg tror, vi her har med en klog kvinde at gøre, som godt ved at hendes mand takker "nej". Deres ægteskab skal holde, derfor lader hun det være op til ham at beslutte. Så kan han ikke senere bearbejde hende, at hun holdt ham tilbage.

Når han ikke motiveres af at gøre karriere og trives bedst med at tingende er som de plejer, syntes jeg det bedste råd karriererådgiver kan give ham er at takke nej.
Bodil Damkjær Karriererådgiver

Jeg formoder at jeg befinder mig i et godt forhold/ægteskab, siden jeg har valgt at få børn.

Den ældste af børnene, har nået en alder hvor man bare ikke er flytbar.

Min bedre halvdel, er igang med et karriereforløb, som jeg har støttet op om i årevis - hun har stadig min fulde støtte.

Svar 4, er svaret jeg har til chefen.

Bo Rasmussen. Klejnsmed