Virksomhedens kantinedrift er ofte outsourcet, men ikke tilrettelæggelsen af konferencer. Det vil Preben Nielsen som ny partner i ConferenceCare være med til at lave om på.
30. august 2009, 11:30
Hvad tiltrak dig især ved dette job?
»Når man har drevet egen forretning, så er det i bund grund troen på, at flere ressourcer, der trækker i samme retning, giver mere synergi og bedre resultater; derfor blev jeg partner i ConferenceCare. Virksomheden adskiller sig fra andre enheder på området, og det var vigtigt for mig. Jeg ved, at kunderne har efterlyst et firma, der havde en bredere profil. Vi har fokus på tre områder: Optimering af arbejdsgange og processer i virksomheder, bl.a. møde- og rejsepolitik. Afvikling af konferencer og kongresser og IT-løsninger inden for området. Jeg valgte ud fra bl.a. virksomhedens idégrundlag og forretningsmæssige potentiale. At arbejde i en virksomhed med forskellige kompetencer kommer også vores kunder til gode, og personligt lærer jeg fortsat en masse af kollegaer og samarbejdspartnere. Flere virksomheder har allerede outsourcet f.eks. reception og kantine, men møder og konferencer er der ikke rigtig tradition for. Det er et område, vi gerne vil fokusere på.«
Har folk overhovedet tid til at tage til konferencer i disse krisetider?
»Nu arbejder vi jo med mange forskellige virksomheder, og nogle er naturligvis mere ramt af finanskrise end andre. Generelt kan man sige, at mange, der har udfordringer lige nu i forhold til krisen, også gerne vil have en løsning og derfor går til konferencer. En stor del af at gå til konference er videndeling, og det er der behov for i disse tider. Man har brug for at dele sine bekymringer, gode ideer og erfaringer, så hjulene kan komme i gang igen. Nogle gange tænker vi på, om vi skulle give folk mere tid til kaffepauserne – for netop pauserne giver mulighed for networking og videndeling fra hverdagen.«
Hvilke erfaringer og værktøjer har du med fra tidligere job?
»Først og fremmest har ledelseserfaringen fra hotelbranchen givet mig indgående kendskab til de udfordringer, hotellerne og kongresstederne står med. En erfaring som kommer vores kunder til gode, da jeg nu er køber på markedet. Vi oplever, at kontrakterne fra samarbejdspartnere bliver mere komplekse og kræver god indsigt i deres tankegang. Ja, og så er nogle af de gamle dyder på vej frem igen: God service, kvalitet, tryghed og at holde, hvad man lover.«
Hvad var den første opgave, du tog fat på?
»Overblik. Jeg er typen, der respekterer andres arbejde og det fundament, der er opbygget i ConferenceCare, så jeg sætter mig grundigt ind i forretningen for derefter at sætte mine kompetencer i spil.«
Hvad er dit personlige succeskriterium i jobbet?
»At videreudvikle ConferenceCare til at være unik på markedet, en virksomhed som både går ind i virksomheder og optimerer på deres egne ressourcer, hjælper dem med logistik og afvikling af konferencer, men som også giver dem gode ideer på baggrund af vores erfaring. Et succeskriterium for mig er også at kunne holde fri – at kunne stå på ski to uger om året, uden at tænke på arbejde.«
Hånden på hjertet: Har du aldrig siddet og kedet dig til en langstrakt konference?
»Naturligvis har jeg det. Deltagerne vil have noget med hjem; derfor skal alle vi, der har en rolle, gøre os yderst umage for, at det sker. Det er det, jeg brænder for.«






























































