Berlingske Nyhedsmagasin har bedt strategikonsulentererne Troels Gregersen og Mikkel Pødenphant fra PA Consulting Group om at udpege ti strategibøger, som er det bedste af det bedste.
1. Michael Porter: Competitive Strategy, 1980
Den produktive Harvard-professor har skrevet to bøger, som er banebrydende for hele den strategiske tænkning. Fundamentet for denne bog er brancheanalysen, hvor Michael Porter giver et unikt overblik over, hvilke kræfter der påvirker indtjeningen i en given branche
2. Thomas J. Peters & Robert H. Waterman: In Search of Excellence, 1982
Det skal ikke gøres svært. Det skal gøres enkelt. Det er hovedbudskabet i ”In Search of Excellence”.
3. Michael Porter: Competitive Advantage, 1985
Det er i den bog, at Michael Porter lancerer værdikæden. Den er moderne for stort set alt, hvad der beskæftiger sig med rationalisering og effektivisering. Desværre betyder det, at værdikæden ofte bliver synonym med besparelser og nedskæringer. Det er ikke altid tilfældet
4. Kaplan og Norton: The Balanced Scorecard, 1992
Kort fortalt er balanced scorecard et system, der gør en virksomhed i stand til at nedbryde strategi, vision, mission og målsætninger til delmål, hvor de således ved måling på nogle konkrete parametre er i stand til at måle og efterfølgende korrigere adfærden i virksomheden.
5. Henry Mintzberg: The rise and fall of strategic planning, 1994
Proces mere end planlægning bør være hovedingrediensen i en virksomheds planlægning. Analyse og strategi skal smeltes sammen til en syntese og rykkes langt væk fra analytikere. Processen er nøgleordet for at få udviklet den rigtige strategi, og topledelsen har ansvaret.
6. Gary Hamel & C.K. Prahalad: Competing for the future, 1994
De to forfattere tager udgangspunkt i virksomhedens ressourcer og kompetencer. Hvad er det lige, at man kan, og derfra fastsættes strategien, og her findes den afgørende forskel.
7. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand og Joseph Lampel: Strategy Safari, 1998
Hvis du har brug for et hurtigt overblik over de forskellige strategiskoler, har Henry Minzberg med god hjælp fra to andre skrevet ”Strategy Safari”. Strategi ikke bare er noget med at lave en SWOT-analyse og banke en strategi sammen. Der er brug for en syntese mellem analyse og den efterfølgende implementering.
8. Jim Collins: Good to great, 2001
Jim Collins har gennemgået data på en lang række virksomheder. Dermed får han åbnet den sorte boks, der indeholder virksomhedens DNA og får klarlagt, hvad der skaber forskellen mellem superstjerner og de middelmådige.
9. W. Chan Kim & Renee Mauborgne: Blue Ocean Strategy, 2005
Budskabet er klart enkelt og let at forstå. En virksomhed skal svømme i oceaner. De røde oceaner er hajfyldt farvand med blodig konkurrence, hvor alle virksomheder har samme strategi. Derfor handler det om at vælge de blå oceaner, hvor man er helt unik i forhold til konkurrenter.
10. Lynda Gratton: Hot spots, 2007
Hot spots er steder, hvor der opstår energi og kreativitet. Men ligesom der findes hot spots, så findes det modsatte også. Big freeze kalder forfatteren det. Sorte huller, hvor al energi forsvinder, og alt går den modsatte vej.
Læs hele Berlingske Nyhedsmagasin som gratis e-magasin
