UGENS DILEMMA: En af dine mellemledere bliver hårdt kritiseret af medarbejderne for at mangle overblik og for at være en elendig leder. Skal han fyres, forflyttes eller er det i første gang medarbejdernes egen sag at håndtere problemet?
18. august 2010, 06:00
Du er retailmanager med ansvar for ni butikker. Du har ni butikschefer under dig, der hver har ansvaret for en førstemand og mellem 5 til 15 sælgere.
Læs også: Mandlige mellemledere skaber fravær
En dag er du på besøg i en af butikkerne. Butikschefen i den pågældende butik har fri, og førstemanden, Mikkel, hiver nu fat i dig. Han fortæller, at han synes, at butikschefen er en dårlig leder, som er dårlig til at planlægge og ikke har særlig stort kendskab til produkterne. Mikkel siger desuden, at han taler på alle 12 medarbejderes vegne.
Dit eget indtryk er, at butikschefen har svært ved at motivere sine medarbejdere. Butikken har desuden det højeste fravær i distriktet. Du vil gerne tage affære, men har samtidig lovet Mikkel, ikke at udlevere ham til butikschefen. Hvad gør du?
Kilde: Lederne / www.lederne.dk































































Berlingske Forum - Skriv kommentar
Husk: Hold en god tone i debatten