UGENS DILEMMA: Hjemmearbejde bliver mere og mere udbredt og kan være en fordel for både arbejdspladsen og de ansatte. Men fænomenet kan også vække mistanke blandt chefer og kolleger om, hvorvidt en hjemmearbejdsdag vitterligt også bliver brugt til arbejde.
24. marts 2010, 06:00
Du er leder for et team af videnmedarbejdere, som i store træk selv tilrettelægger deres arbejde og blandt andet har mulighed for at arbejde hjemme. Når medarbejderne arbejder hjemme, skal de være til at få fat i pr. telefon og mail. Du har tiltro til, at medarbejderne reelt arbejder, når de har hjemmearbejdsdag, og har hidtil ikke haft grund til at tro andet.
En dag, hvor en af dine medarbejdere ved navn Lauritz arbejder hjemme, forsøger du at få fat i ham pr. telefon. Lauritz besvarer ikke dit opkald og ringer heller ikke tilbage, selv om du lægger en besked. Næste dag besvarer han blot det spørgsmål, du har indtalt på hans telefonsvarer uden i øvrigt at komme med en forklaring på, hvorfor han ikke havde besvaret dit opkald på hjemmearbejdsdagen.
Et stykke tid senere får du nys om, at en af Lauritz’ kolleger har sendt en vigtig mail til Lauritz på en hjemmearbejdsdag, som først blev besvaret ud på aftenen. Du fornemmer, at Lauritz muligvis ikke altid er til rådighed for arbejdet, når han arbejder hjemme, og du overvejer at gribe ind.
Kilde: Ledernes Hovedorganisation / www.lederne.dk































































Berlingske Forum - Skriv kommentar
Husk: Hold en god tone i debatten