Jeg syntes at det er rimeligt at man tager et møde med sønnen da det jo godt kan være at det bare er et rygte.
Som der ikke er noget sandhed i.
Det kunne også være at sønner slet ikke var interreseret men fordi faren har presset ham ikke ( tør ) sige nej.
Og hvis der så er en som tydeligt er bedre til jobbet godt tør konfrontere sin far med det argument at han har en som er bedre til det pågældene job.

Hvis en ejer ønsker at overlade posten til sin søn, så er han i sin fulde ret.

Personligt ville jeg, hvis jeg ellers kendte ejeren nok lufte min mistillid til beslutningen. og hvis ikke, acceptere ejerens beslutning. Hvis jeg så ikke kunne leve med beslutningen, så måtte jeg jo søge væk.

Ejeren af et firma er nu engang ham der bestemmer!

En vis grad af selvindsigt er på sin plads her. Hvis man sidder som marketingkoordinator med reference til salgschefen, så er det ikke direktørstolen man skal drømme om. Der er lang vej fra marketingkoordinator til adm. direktør. Man kan måske nære et håb om salgschef, men for at kunne bestride en direktørpost kræves sædvanligvis et bredere CV.

Jeg vil mene personen skal blive ved med at gøre et godt arbejde - men finde en mere realistisk ambition at stræbe imod.

Hvilken ret har en uden for ejerkredsen til at dømme? Vi er vel for pokker ikke et kommunistisk land endnu.

Umiddelbart kan jeg ikke bruge nogen af svarmulighederne herover, som de er beskrevet, idet jeg mener at den "bedste" løsning er en kombination af flere af dem.

Først og fremmest vil jeg sige at direktøren er i sin gode ret til at udnævne hvem han/hun vil til div. positioner i firmaet, hvadend det valg må vise sig at være godt eller skidt.

Personligt ville jeg nok tage en dialog med direktøren omkring mine ønsker til den fremtidige karriere, og på den led (forhåbentligt) få afdækket om der reelt findes en mulighed for at ens ønsker kan efterleves i virksomheden. Rygtet vedr. planen om at udnævne Frederik som Marketing Direktør kan evt. bringes på bane i den sammenhæng (hvis det passer ind), og rygtet kan så forhåbentligt be- eller afkræftes. Uanset hvad så ved man forhåbentligt mere om hvor man står mht. sine fremtidsønsker, og ledelsen ved forhåbentligt noget mere om hvad man ønsker mht. den fremtidige karriere.

Hvis ens ønsker ikke ser ud til at kunne opfyldes, så må man tage stilling til om man ønsker at fortsætte på stedet, eller om man vil søge nye græsgange i en virksomhed hvor ens ønsker forhåbentligt kan opfyldes på bedre vis.

Men kort sagt:
Skaf klarhed om dine muligheder i virksomheden, og gør dine ønsker klare for ledelsen. Når det er gjort, så kan man afgøre om man skal søge videre eller blive hængende.

Dilemmaet handler vel bare om at: Er der en direktør gemt i maven på mig, og en villig bank i baglommen?
og er jeg lige så knusende dygtig, at min forventning om at direktøren skal "overse" junior, er berettiget ?

ellers skal jeg ikke prøve at forhindre et generations-skifte.

Bo Rasmussen. Klejnsmed

Selvfølgelig vil man vælge et familiemedlem hvis det er muligt. Formodentlig er der tonsvis af bedre kandidater - de er bare ikke i familien og den er tættere på en.

Selvfølgelig skal der være plads til sønnike! Han skal bare starte på bunden, det er hvad han,s manglende erfaring rækker til p.t. Det ved faderen også godt.

Med tiden skal Frederik nok vokse med opgaven, så at han en dag kan overtage fabrikken, hvis altså at interessen er til det. Han har jo nok hørt et og andet, ved middagsbordet igennem mange år.

Jeg finder svar 5, mest relevant - her er jeg tro mod mig selv, og vil direktøren køre skuden i sænk, fra spids, med hjælp fra søn, så kan jeg alligevel ikke forhindre det - men der er jo også andre baner jeg kan spille på.

Bo Rasmussen. Klejnsmed

Uanset hvorvidt det er hensigtsmæssigt for virkomheden, er det vel et spørgsmål om ejendomsret. Ejeren af selkabet bør kunne disponere over sin ejendom, uanset om det er en gammel Fiat eller en hel virksomhed han/hun efterlader sig.

En virksomheds succes og overlevelse afhænger af, hvor dygtigt ledet den er og hvordan generationsskiftet håndteres!

Ud fra ejerens synspunkt kan jeg godt forstå, hans ønske om at udvikle sønnen så han kan overtage familievirksomheden. Ofte er den løsning ikke realistisk, enten fordi arvingen ikke har interessen eller evnerne. Ejerens søn skal minimum læres op således, at han kan bestride en bestyrelsespost i virksomheden. Jeg syntes det er mere end fornuftigt at opkvalificere et familiemedlem. Den løsning går helt klart udover de øvrige ansatte, som ikke har helt de samme muligheder. Følelsen af at være dygtigere end familiemedlemmet er forståeligt nok.
Det er generationsskiftet der her er på tale. Virksomheden skal på den ene eller anden måde overdrages til næste generation. Det kan enten ske ved virksomheden sælges, hvilket er en meget dårlig forretning her i finanskrisen eller overtages af sønnen alternativt en medarbejder. Ejeren kan også vælge at overdrage den daglige ledelse til en professionel direktør ansat af bestyrelsen, hvor lederen så typisk vil side. Skal virksomheden ikke sælges er det bidende nødvendigt, at ejeren minimerer sin sårbarhed og involvere et familiemedlem.
Ønsker du at gøre karriere og nå en topposition i en familieejet virksomhed?
Marketingkoordinatoren, skal være indstillet på at vejen op af karrierestien i en familieejet virksomhed indebær at han på et tidspunkt ytre ønske om ejerskab eller medejerskab. Det er uden betydning, at han ønsker at bestride en toppost, hvis han ikke samtidigt gør sig klart, at han er ansat i en ejerledet virksomhed, hvor der er lighedstegn mellem ejer og ledelse.
Karriererådet til medarbejdere med høje lederambitioner ansat i en ejerledet virksomhed er:
Du skal gøre dig klart om, du på et tidspunkt er interesseret i at overtage virksomheden. Hvis den tanke ligger dig meget fjernt, vil jeg anbefale, at du satser på at udleve dine topchefambitioner i en professionelt drevet virksomhed.
Rådet til ejerlederen
Rådet til ejerlederen hvis du vil fastholde de dygtigste lederprofiler, er det vigtigt, at du på et tidligt tidspunkt forholder dig til, hvordan det er muligt at gøre karriere i virksomheden. Satser du på at dine børn overtager virksomheden, så vil der være risiko for at de dygtigste forlader dig.
Nepotisme
Jeg syntes de blodspor finanskrisen trækker efter sig tydeligt viser at de der kan omstille sig overlever, de der dyrker nepotisme bukker under. Det er der sikkert andre, som kan have en anden mening om.
Bodil Damkjær Karriererådgiver