1. maj 2007, 13:08

Det giver ofte travlhed og lange aftener at være direktør-føl hos teleselskabet Tele2, der har en særlig management-trainee ordning, hvor et talent bliver udvalgt til at følge den administrerende direktør Thomas Nistrup gennem et år.

I øjeblikket hedder talentet Sine Milling, og hun har indtil nu været i Tele2s Product Management-afdeling, mens alt hvad Thomas Nistrup fylder på hende af opgaver er udover hendes normale arbejde.

Sine Milling deltager blandt andet i alle ledelsesgruppens møder og har stået for den månedlige rapportering til koncernledelsen i Tele2 i samarbejde med Thomas Nistrup. Til gengæld håber hun en dag at sidde i et job, hvor hun er med til at træffe beslutningerne.

”Det er ikke et mål i sig selv at blive leder, men jeg vil gerne have et job, hvor jeg har ansvar, og hvor jeg har mulighed for at påvirke beslutningerne, og det hænger jo tit sammen med et lederjob. Det vil jeg, fordi, man kan gøre en forskel, når man kan være med til at påvirke beslutningerne frem for bare at få dem trukket ned over hovedet,” siger Sine Milling.

Hun har været i Tele2 siden januar, hvor hun blev færdig som Cand. Merc. i International Business. Hun kalder den direkte management-trainee ordning for helt unik.

”Der er masser af andre virksomheder, der har gode traineeprogrammer, men det her er helt unikt. Det er unikt at få lov til at følge chefen og sidde med ved det store runde bord, hvor beslutningerne bliver taget,” siger Sine Milling.

Lederjobbet er næsten sikret
Sine Milling er netop rejst til Tele2s hovedsæde i Stockholm for at være tre måneder i marketingafdelingen. Her skal hun følge marketingchefen for Europa, der selv er tidligere trainee i Tele2.

I Sverige bliver flere Tele2-ledere end den administrerende direktør fulgt af en trainee. I alt er der i øjeblikket 33 trainees i Europa fordelt på otte lande. De 33 trainees indgår i et netværk, hvor de mødes og udveksler erfaringer. De er netop vendt hjem fra en fælles skiferie, og Sine Milling ser netværket og den tætte kontakt hun har til ledergruppen som de største kvaliteter ved hele ordningen.

”Man får et internationalt netværk, som man ved, man kan bruge fremadrettet, fordi mange er kommende ledere. Det har allerede hjulpet mig meget. Jeg ved lige, hvem jeg kan ringe til med et spørgsmål, som så kan gå direkte til sin chef og få svaret på ti minutter i stedet for, at jeg skal gå den tunge kommandovej og måske vente en uge,” siger Sine Milling.

Samtidig er der fokus på, at hun skal have et lederjob, når året med direktøren slutter. Hvis Tele2 mangler en leder, kigger man i trainee rækkerne først.

Og Sine Milling har gjort sig klar, hvad en god leder er. Det skal være en, der tager en coachende rolle frem for at dele opgaver ud og sige ja eller nej, en, der kan vise empati, og så er vigtigt, at man ikke er bange for at stille krav til, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde, mener hun.

”Mange kan gemme sig dagen lang bag en computerskærm, uden at nogen ved, hvad de laver. Det betyder, at de på et tidspunkt begynder at kede sig og ikke føler sig værdsat, for det vil virke ligegyldigt, om de er der. Det skal lederen afhjælpe ved at coache og stille krav. Og så skal man selvfølgelig brænde for det, man laver. Det smitter af på medarbejderne,” siger Sine Milling.

En usædvanlig position
Kombinationen af et fuldtidsjob i Tele2s forskellige afdelinger og en plads i ledergruppen giver Sine Milling en usædvanlig position i virksomheden, fordi hun på en gang er både menig medarbejder og med i ledergruppen.

”Nogle gange er der diskussioner, hvor jeg trækker mig, fordi jeg sidder inde med en viden, som jeg ikke kan tale med de andre medarbejdere om. Men det er en rimelig flad organisation, så medarbejderne ved meget om, hvad der foregår,” Sine Milling.

Thomas Nistrup kalder det prisen for at få et forspring på direktør-karrieren.

”Der er en pris. Man skal arbejde mange timer, det er forvirrende, og der sker hele tiden noget nyt. Man sidder i et ingenmandsland. Nogle kolleger kan være forsigtige med, hvad de fortæller Sine, fordi de ved, at Sine er tæt på mig. Og samtidig har Sine et ’problem’, fordi hun kender til fortrolige beslutninger fra ledelsesgruppen og sidder med en viden, der måske ikke er meldt ud. Belønningen er et godt job, en god løn og karriere foran sig,” siger Thomas Nistrup.