8. august 2010, 08:00

Det er ikke for ingenting, at man altid taler om de første 100 dage i et nyt job. For udover at det som regel er her, at prøveperioden hører op, er de første tre måneder i et nyt lederjob også altafgørende i forhold til den videre karriere og fremtidige valg. Bliver den første tid i førertrøjen en skidt en af slagsen, vil det ikke kun have betydning for virksomheden og medarbejderne, men også for lederen selv, der måske vælger at droppe ledelsesgerningen helt.

Vi har i det seneste år oplevet en markant fremgang på 22 procent af nye, unge ledere hos Lederne. Til sammenligning ligger den generelle medlemsvækst i samme periode på fem procent. Samtidig kan vi så småt begynde at mærke, at der igen er udskiftning på ledelsesgangene, og vores ledelsesrådgivere har modtaget flere henvendelser fra medlemmer, der ønsker sparring i forhold til at stå i et nyt lederjob.

En masse ledere er altså i denne tid i gang med et nyt lederjob. Og en ting er sikkert: Hvad enten du er helt ny, ung leder i dit første lederjob eller »bare« i et nyt lederjob gælder det, at der både er faldgruber og fælder, som det kan være let at falde i som leder på en ny arbejdsplads.

Har man tidligere beskæftiget sig med ledelse, går det for de fleste rimelig let med at komme ind i rollen som leder i en ny virksomhed, men er man helt ny inden for ledelse, er nøgleordene forberedelse, forventningsafstemning og selvindsigt for at komme godt i gang.

Din introplan

Mange virksomheder har et fint introprogram for nye medarbejdere og nye ledere, men start i uge 1 med at lave din egen introplan for de første tre måneder og hold den dynamisk – hvad vil du gerne have viden om, hvem vil du have talt med, og hvad vil du gerne have sat i søen. Følg op på den hver måned.

Afstem forventninger

En af de allervigtigste ting at få gjort i den første måned er at få afstemt forventninger med din nærmeste chef.

Måske har du selv sat overliggeren højt i forhold til egen præstation, som ligger langt over, hvad din chef forventer. Får I ikke talt om det, er risikoen, at du leder i blinde, fordi alle har forskellige forventninger til, hvordan jobbet skal løses.

Bliv ikke for privat

Det er helt fint at give en masse af sig selv som ny leder, men der er en hårfin grænse mellem at være personlig og privat. For eksempel kan du sagtens fortælle, at du var til fodbold eller på skovtur i weekenden, for det viser noget om, hvem du er, og kan være et godt samtaleemne. Derimod behøver du ikke at fortælle, at du nåede at drikke ti øl og kom hjem klokken 3 om natten.

Som leder skal du kunne holde en vis distance mellem dig og dine medarbejdere, som ikke skal være dine private venner. Det kan især være en faldgrube, hvis du er gået fra kollega til leder det samme sted.

Involver medarbejderne

Du har sikkert masser af nye idéer, men husk at involvere og inddrage dine medarbejdere i dine tanker allerede fra første færd. De fleste af dem har været i virksomheden længere tid end dig og kan sikkert fortælle dig, om du er i gang med at opfinde den dybe tallerken igen.

Få medarbejderne til at dele deres viden med dig. Det gør du bedst ved at være opsøgende og deltagende. Du kan ikke forvente, at de kommer til dig.

Brænd ikke det hele af

Som ny leder vil du selvfølgelig gerne lære virksomheden at kende så hurtigt som muligt og arbejde benhårdt for at vise, at du er den rigtige til jobbet, men det er ikke altid mængden af arbejde, der giver det bedste resultat.

Det arbejdsniveau, du lægger ud med det første stykke tid, kan sætte standarden for resten af din tid i virksomheden. Så inden du kaster dig ud i en 60-timers arbejdsuge for at imponere chefen, er det en god idé at få afstemt forventninger til opgaver og arbejdstimer i første måned.

Mine råd kan lyde rimeligt banale, men som ny leder skal du som udgangspunkt være forberedt på, at alles øjne er rettet mod dig, og at du er rollemodel. Det, du siger, og måden, du agerer på, vil være med til at præge virksomhedens kultur og normer på sigt.

Det er også hér, du bliver stemplet; er du en god eller en dårlig leder? Selv banale ting og små fodfejl kan være afgørende for dine fremtidige resultater og dit ry i virksomheden.

En dårlig og uforberedt start vil altid huskes, og måske når du kun de første 100 dage i jobbet, hvilket vil være rigtig ærgerligt, når det i virkeligheden bare handler om at komme godt fra start.