Mellemledernes opgave bliver i stigende grad at lede mennesker, der fagligt måske er dygtigere end lederne selv. Ny tænketank ser nærmere på mellemlederne rolle.
8. oktober 2007, 10:04 – opdateret 8. oktober 2007, 10:16
En virksomheds succes kan stå og falde med den gode mellemleder, skriver Ledernes Hovedorganisation i sit nyhedsbrev Lederne Mandag.
Det skyldes, at mellemlederne har mange bolde i luften på en virksomhed. Det er dem, der forbinder topledelsen og medarbejderne, de varetager ledelsen af de ansatte og tager hånd om kunderne. Og i takt med, at videnarbejderne kommer til at fylde mere i det danske virksomhedsbillede, øges presset på mellemlederne, mener blandt andre professor i ledelse, Henrik Holt Larsen.
”I en tid, hvor flere og flere virksomheder beskæftiger sig med videns- og servicerelateret arbejde, er det først og fremmest mellemlederens opgave at lede mennesker. Det giver et øget pres på mellemlederne, der blandt andet står med ansvaret for at omsætte virksomhedens strategi til handling,” sagde Henrik Holt Larsen for nylig på et seminar om mellemledere, som Ledernes Hovedorganisation deltog i.
Henrik Holt Larsen står i spidsen for en tænketank nedsat af Danmarks ErhvervsforskningsAkademi, der vil sammensætte et nyt kodeks for mellemledere under parolen, Leadership i øjenhøjde, skriver Lederne Mandag.
Ledelsesprofessoren mener eksempelvis, at mellemlederne ikke nødvendigvis behøver at være på samme faglige niveau som de ansatte:
”Vi kan sammenligne mellemlederens funktion med en dirigent for et symfoniorkester, hvor det jo heller ikke forventes, at vedkommende skal kunne mestre samtlige instrumenter,” sagde Henrik Holt Larsen.
Ledernes Hovedorganisation deltager også i tænketankens arbejde, der forventes at blive afsluttet i foråret 2008.
