Ja, Morten har ret, i 00'erne gjorde vi alle de lette ting,
væltede os rundt i coaches, neuro lingvistisk programmering, og agile metoder.
Og jo, vi fik det skam godt på det menneskelige plan, blev klogere på os
selv, kom til at lære os selv bedre at kende, men hjalp det vores produktivitet?
, blev vi mere innovative? - nej, men vi håbede på det.

Jeg var selv i en stor virksomhed som levede af at være innovative.
Jeg så mine chefer, gå til kurser i NLP, Scrum, Agile osv osv.
Det var de nemme ting - ting der kunne klares på et par dage.
Men selvfølgelig er der ingen genvej, og vi var ikke innovative og blev lukket.

Vi skal begynde at gøre de ting der er svære! - Holde op med at tro på at
hvis bare vi bliver en nation af åh så selvbevidste mennesker så kommer
innovationen af sig selv. ”Du skal gøre det du er god til” kulturen
er slut – vi er nød til at komme derhen, hvor vi må arbejde for at blive gode til det, der
er brug for, hvis vi da ellers kan finde ud af hvad det er der er brug for - for det er svært at se hvor det skal komme fra, når de fleste kigger ind af og gør det de er gode til.

Det kan da godt være at Vestas er innovativ i forhold til udvikling af møller, men i forhold til de tilhørende strukturelle og samfundsmæssige spørgsmål er virksomheden populært sagt et hul i jorden.

I de efterhånden 15 år, jeg har beskæftiget mig professionelt med de dele har jeg ikke oplevet ét eneste seriøst & selvstændigt bidrag fra Vestas, hverken ved projekter, på møder eller i offentligheden.

I stedet oplever man nu om stunder typisk en serie ekko'er af Dansk Energi, som netop er den GAMLE energiindustris repræsentant. Og i overensstemmelse med denne industris interesser er ønskerne pt. højere elforbrug generelt, højere tilskud + stærkere transmissionforbindelser så man kan komme af med skidtet (møllestrømmen), når vi nu ikke selv kan finde ud af at bruge den fornuftigt. Borgerne betaler

Konsekvenserne for den hjemlige energipolitiske diskussion og -situation er forfærdende. Vestas er en industriel gigant, men opfører sig som en dværg. Det er derfor overladt til den gamle industri at levere "ekspert-grundlaget" for diskussionen. Ikke underligt at politikerne hopper rundt som en flok forvildede høns.

Et er at fokusere på "core", at køre med bind for øjnene er noget helt andet - og det kommer til at koste!

Andre har ikke så svært ved at se modsætningerne. F.eks. har den tyske regerings rådgivende organ (SRU) meget direkte peget på at grundlastværker (f.eks. kulkraftværker) er uforenlige med fortsat udbygning med vedvarende energi. Og hvad er så "grundlastværker" her til lands? Såmænd Dansk Energi!

Jo, Vestas har virkeligt lagt nyt indhold i det gamle udtryk SLEEPING with the enemy...

Mon ikke de mennesker, der fejlagtigt tror, de er innovative, også tror at de handler rationelt og fornuftigt. Spørgsmålet er vel, hvor selverkendelsen og forståelsen for egne evner, begrænsninger og potentialer skal komme fra?

Også Vestas - Danmarks mest innovative virksomhed - hæmmer sig selv i en jysk "nok i sig selv" tankegang. Begrænsningen er ikke alene en svækket selvindsigt men også et manglende udsyn. Vil Mortens kapitalistiske humanisme få dem til at vågne op?

"Jeg kalder denne fusion for kapitalistisk humanisme. Det er helt bevidst, at jeg ikke siger humanistisk kapitalisme, fordi man skal tage afsæt i, at det man laver er rentabelt og afsætteligt." citat slut.

Det lyder jo mægtig cool, men er det ikke bare en moderne omskrivning af "borgerlig med hjertet på rette sted"?

Smart, for det giver jo filosoffen taletid, men innovative tanker, forstået som nye tanker, er det vel næppe.

Set med mine briller så er det skræmmende hvor lidt man i marketing tager internet til sig.
Der skal en krise til før man vælger at ligge trykket online istedet for på avis annoncerne.
Under opsvinget er man så behagelige i marketing afdelingen at man blot bruger flere penge selv om effekten udebliver.
Social Marketing og Viral Marketing forstår man ikke og man vælger ikke at gå efter de 2,5 mio danskere der er på facebook.
Men krisen presser Marketing afdelingen her ud.

Det er så skræmmende at man i danmark har et system der gør at man ikke kan røre sig. Og hvis man gør så bliver man fyret. Hvis man skal gøre noget nyt skal der også forsøges. Skal der forsøges skal man også være indstilet på at noget fejler.

Vælger man internet marketing kommer man til at skulle tænke langsigtet og anderledes i marketing afd. over for sine kunder.

Gør det for det er her jeres kunder er. Ingen andre steder vælger de at reagere på samme vis over for jer. Trofaste ambassadører og diskussions glade danskere er en gave til en virksomhed ikke en farlig trussel.

Jeg er enig med Morten og kjeld.

I nullerne oplevede jeg ledere, chefer, lære og underviserer, der alle var fortalere for innovation. Men når man gjorde dem opmærksom på at de ikke tog deres egen medicin, kravlede de ind i deres sneglehus.

Danskerne er trykheds narkomaner, vi har det for godt, til rigtig at turde tage chancer. Mange har en enorm dobbelt moral og går i benægtelse, når de bliver konfronteret med deres egne idealer.

Fornuftens årti, kan dog bekymre mig en del, for hvordan hænger det sammen med fornyelse, når vi vælger det sikre. Selvfølgelig er der ingen virksomheder der kan leve af forskning og produktudvikling alene, men vi er i danmark håbløst bagud og alt for magelige.

Hvis Morten får ret, bliver der igen pension til dem der bliver studenter i tierne.

Jeg er en af de højtuddannede danskere hvis job nu outsources til Kina senere i år, så nu står jeg og skal til at lede efter et nyt job.

Derfor var jeg inde på et at de store job sites og se efter IT jobs. Jeg læste en masse annoncer igennem for at finde nogen som efterspurgte innovative person egenskaber.

Men ud af ca. 80 IT jobs på jobindex.dk var der ikke en eneste som havde klikket af ved disse. Det finder jeg tankevækkende, og bekymrende. Både for mine egne jobmuligheder, men også for Danmarks muligheder.