6. juli 2011, 08:59 – opdateret 6. juli 2011, 09:10

De fleste mennesker har oplevet at blive presset af omgivelsernes handlinger og komme i klemme mellem deres værdier og dem, man selv er opfostret med.

Det er ikke kun en situation, der finder sted i skolegården, hvor klassens nye elev skal vælge mellem at følge sine egne værdier eller at følge efter de seje i klassen. Det er også en situation, man kan komme i som ny leder af en virksomhed, hvor virksomhedens normer og etik er helt anderledes, end dem man selv har med i bagagen.

Præcis sådan er situationen i denne uges dilemma, hvor en leder af et storkøkken er kommet i en sand etisk klemme. Virksomheden leverer mad til blandt andet kommunens ældre og til private virksomheder, men efter seks måneder opdager lederen, at de ti medarbejdere bruger gamle råvarer, som kunderne risikerer at blive syge af.

Kvæler du dine moralske skrupler?

»Sidste salgsdag« bliver der set lemfældigt på, og medarbejderne fortæller efterfølgende , at de har fået besked på at bruge gamle råvarer af besparelseshensyn. Den øverste chef i virksomheden bekræfter, da også at det er nødvendigt af hensyn til økonomien.

Men som leder skal man følge sine egne værdier, lyder det fra ledelsesrådgiver Helle Bruun Madsen.

Lederrolle under pres

»Når en leders personlige værdier og normer ikke harmonerer med virksomhedens, kommer lederrollen under pres. Her kan man ikke bare lade stå til, men er nødt til at reagere på disharmonien, ellers risikerer lederen, at det får negative konsekvenser for egen trivsel og for samarbejdet i virksomheden,« siger hun.

Hun anbefaler derfor, at lederen kæmper videre og forsøger at overbevise chefen om, at procedurerne i køkkenet bør ændres samt at han kan se konsekvenserne af at bruge de gamle, dårlige råvarer.

Desuden foreslår Helle Bruun Madsen, at man som leder begynder at lære medarbejderne op til at håndtere fødevarer korrekt.

»Det skal ikke ske ved blot at påtale det forkerte og uhensigtsmæssige som hidtil, men ved at sætte sig i medarbejdernes sted og forsøge at forstå, hvorfor de ikke »bare« ændrer adfærd. Chanchen for at ændre deres vaner er større, når man tager det lange, seje træk«, forklarer hun.